A公司组织结构再造设想
| 提要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 一、 企业流程再造的基本概念 | 第8-17页 |
| (一) 、企业流程再造的背景 | 第8-10页 |
| (二) 、企业流程再造的内涵和特征 | 第10-13页 |
| (三) 、流程化管理模式的特点 | 第13-14页 |
| (四) 企业流程再造的应用现状 | 第14-15页 |
| (五) 、企业流程再造的程序 | 第15-17页 |
| 1 、企业现状分析 | 第15页 |
| 2 、重新设计流程 | 第15-16页 |
| 3 、再造设想实施 | 第16-17页 |
| 二、 A公司组织现状分析 | 第17-33页 |
| (一) 、环境分析 | 第17-21页 |
| 1 、具体环境分析 | 第17-20页 |
| 2 、一般环境分析 | 第20-21页 |
| 3 、国际环境分析 | 第21页 |
| (二) 、A公司组织结构沿革 | 第21-25页 |
| 1 、第一阶段:1993年到1997年 | 第21-23页 |
| 2 、第二阶段:1997年到2003年 | 第23-24页 |
| 3 、第三阶段:2003年到2004年 | 第24-25页 |
| (三) 、存在的问题 | 第25-28页 |
| 1 、存在多头指挥 | 第25-26页 |
| 2 、机构人员臃肿 | 第26-27页 |
| 3 、员工缺乏团队精神 | 第27页 |
| 4 、信息传递不合理 | 第27-28页 |
| (四) 、实施业务流程重组的原因 | 第28-33页 |
| 1 、竞争环境的日益不确定性 | 第28-29页 |
| 2 、竞争优势的非连续性 | 第29-30页 |
| 3 、竞争互动的强烈性要求组织柔性化 | 第30-31页 |
| 4 、实施BPR，实现组织柔性化 | 第31-33页 |
| 三、 流程再造设想 | 第33-41页 |
| (一) 、再造总体构想 | 第33页 |
| (二) 、企业流程再造构想 | 第33-39页 |
| 1 、关键流程确定 | 第33-35页 |
| 2 、生产运行流程再造构想 | 第35-36页 |
| 3 、保障系统构想 | 第36-37页 |
| 4 、专家支持系统构想 | 第37-39页 |
| (三) 、面向流程组建团队 | 第39-41页 |
| 四、 再造设想实施 | 第41-47页 |
| (一) 、BPR的风险性 | 第41页 |
| (二) 、可能面临的障碍 | 第41-42页 |
| 1 、现行企业制度构成的障碍 | 第41-42页 |
| 2 、企业人员素质的制约 | 第42页 |
| 3 、组织文化的制约 | 第42页 |
| (三) 、需要关注的几个方面 | 第42-47页 |
| 1 、领导的重视和直接参与 | 第42-43页 |
| 2 、员工参与和员工培训 | 第43-44页 |
| 3 、合理地利用信息技术 | 第44页 |
| 4 、创新型组织文化 | 第44-45页 |
| 5 、正确理解团队 | 第45-46页 |
| 6 、关注职业路径 | 第46-47页 |
| 结语 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |
