| 第1章 绪论 | 第1-15页 |
| ·研究背景与研究价值 | 第10-11页 |
| ·研究现状 | 第11-13页 |
| ·国外研究现状 | 第11-13页 |
| ·国内研究现状 | 第13页 |
| ·研究内容 | 第13页 |
| ·本文框架 | 第13-14页 |
| ·创新之处 | 第14-15页 |
| 第2章 精益生产方式下的目标成本管理的理论概述 | 第15-24页 |
| ·精益生产方式 | 第15-19页 |
| ·精益生产方式的内容 | 第15-16页 |
| ·精益生产方式的精髓 | 第16-18页 |
| ·精益生产方式和传统生产方式的差异分析 | 第18-19页 |
| ·目标成本管理 | 第19-24页 |
| ·目标成本管理的形成 | 第19-21页 |
| ·目标成本管理的基本原理 | 第21-22页 |
| ·目标成本管理与传统成本管理的差异分析 | 第22-24页 |
| 第3章 精益生产方式下的目标成本管理的应用现状分析 | 第24-29页 |
| ·精益生产方式下的目标成本管理的形成 | 第24-25页 |
| ·精益生产方式下的目标成本管理在我国的应用现状 | 第25-26页 |
| ·精益生产方式下和传统生产方式下的目标成本管理的比较 | 第26-29页 |
| 第4章 精益生产方式下的目标成本管理模式的构建与实施 | 第29-45页 |
| ·精益生产方式下的目标成本管理模式的构建 | 第29-31页 |
| ·精益生产方式下目标成本管理模式的实施 | 第31-45页 |
| ·以成本企画对设计阶段实施控制 | 第31-36页 |
| ·以分解目标成本对生产过程实施控制 | 第36-39页 |
| ·以作业成本核算为成本控制提供信息 | 第39-41页 |
| ·以适时生产系统完善成本控制体系 | 第41-45页 |
| 第5章 精益生产方式下的目标成本管理模式在上海小系的运用 | 第45-59页 |
| ·公司情况介绍 | 第45页 |
| ·对公司的SWOT分析 | 第45-49页 |
| ·面临的机会 | 第45-46页 |
| ·面临的威胁 | 第46页 |
| ·存在的优势 | 第46-47页 |
| ·存在的劣势 | 第47-49页 |
| ·上海小糸采用精益生产方式下的目标成本管理模式的实施 | 第49-57页 |
| ·目标成本的设定 | 第49-51页 |
| ·目标成本的落实 | 第51-53页 |
| ·“虚无产品”核算的假设 | 第53-54页 |
| ·适时生产系统的建立 | 第54-57页 |
| ·上海小糸的实施效果 | 第57-59页 |
| 第6章 精益生产方式下的目标成本管理在我国应用应注意的问题 | 第59-63页 |
| 第7章 结束语 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 攻读学位期间发表的论文 | 第68页 |
