| 0 前言 | 第1-12页 |
| 0．1 问题的提出 | 第8-9页 |
| 0．2 代表性文献评述 | 第9-10页 |
| 0．3 研究方法与结构安排 | 第10-11页 |
| 0．4 本文的创新点 | 第11-12页 |
| 1 执行力理论的一般原理 | 第12-15页 |
| 1．1 执行力理论的涵义 | 第12-14页 |
| 1．2 执行力理论产生的背景 | 第14-15页 |
| 2 我国国有商业银行执行力评价指标体系的构建与评价方法 | 第15-25页 |
| 2．1 指标构建原则 | 第15页 |
| 2．2 执行力指标体系的构建 | 第15-16页 |
| 2．3 模糊集合论在执行力评价中的应用 | 第16-25页 |
| 2．3．1 模糊集合论的方法原理 | 第17-19页 |
| 2．3．2 应用研究 | 第19-25页 |
| 3 从执行力角度分析我国国有商业银行人力资源管理现状 | 第25-36页 |
| 3．1 我国国有商业银行经营状况分析 | 第25-26页 |
| 3．2 执行力的主体分析 | 第26-28页 |
| 3．3 引入执行力理论的必要性 | 第28页 |
| 3．4 人力资源管理的现状分析 | 第28-36页 |
| 3．4．1 观念陈旧，缺乏科学的战略性规划 | 第28-30页 |
| 3．4．2 录用、培训体制不完善 | 第30-32页 |
| 3．4．3 缺乏有效的绩效管理体制 | 第32-34页 |
| 3．4．4 忽视了企业文化的建设 | 第34-36页 |
| 4 提高我国国有商业银行人力资源水平的方案设计 | 第36-61页 |
| 4．1 树立现代人力资源管理思想 | 第36-38页 |
| 4．2 实现人力资源的合理配置 | 第38-44页 |
| 4．2．1 岗位分析与设置 | 第38-43页 |
| 4．2．2 我国国有商业银行岗位分析与设置存在的问题 | 第43-44页 |
| 4．3 完善绩效管理 | 第44-54页 |
| 4．3．1 绩效计划 | 第45-46页 |
| 4．3．2 绩效实施与绩效辅导 | 第46-47页 |
| 4．3．3 绩效考核 | 第47-50页 |
| 4．3．4 绩效反馈 | 第50-52页 |
| 4．3．5 绩效结果的运用 | 第52-54页 |
| 4．4 推进员工职业生涯设计 | 第54-57页 |
| 4．5 打造以人为本的执行力文化 | 第57-61页 |
| 4．5．1 执行力文化的含义 | 第57-58页 |
| 4．5．2 打造执行力文化的必要性 | 第58-59页 |
| 4．5．3 如何打造执行力文化 | 第59-61页 |
| 结束语 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
