华北石油管理局物流公司业务流程再造研究
| 1 导论 | 第1-12页 |
| 1．1 研究背景 | 第9页 |
| 1．2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1．3 研究思路与论文框架 | 第10-12页 |
| 2 理论综述 | 第12-27页 |
| 2．1 物流管理 | 第12-17页 |
| 2．1．1 现代物流管理概念和发展 | 第12-14页 |
| 2．1．2 企业内部物流管理 | 第14-15页 |
| 2．1．3 现代物流与信息化技术 | 第15-17页 |
| 2．2 业务流程再造 | 第17-27页 |
| 2．2．1 业务流程与流程再造概念 | 第17-18页 |
| 2．2．2 企业战略实施与业务流程再造 | 第18-21页 |
| 2．2．3 物流企业业务流程与流程再造 | 第21-23页 |
| 2．2．4 物流企业战略实施与业务流程再造 | 第23-27页 |
| 3 华北石油管理局物流公司分析 | 第27-44页 |
| 3．1 华北石油管理局物流公司概况 | 第27-28页 |
| 3．2 华北石油管理局物流公司物流环境 | 第28-33页 |
| 3．2．1 外部宏观环境的变化 | 第28-30页 |
| 3．2．2 外部市场环境的变化 | 第30-31页 |
| 3．2．3 石油行业物流的发展变化 | 第31-33页 |
| 3．3 华北石油管理局物流公司业务分析 | 第33-38页 |
| 3．3．1 物流公司物流业务现状 | 第33-34页 |
| 3．3．2 物流公司资源整合与业务功能 | 第34-38页 |
| 3．4 华北石油管理局物流公司业务流程分析 | 第38-40页 |
| 3．5 华北石油管理局物流公司物流运营问题 | 第40-44页 |
| 4 华北石油管理局物流公司流程再造 | 第44-64页 |
| 4．1 华北石油管理局物流流程再造方案 | 第44-46页 |
| 4．2 物流公司流程再造目标与原则 | 第46-49页 |
| 4．2．1 物流公司流程再造目标 | 第46-47页 |
| 4．2．2 物流公司业务流程再造原则 | 第47-49页 |
| 4．3 物流公司物流流程再造方法 | 第49-52页 |
| 4．3．1 物流公司流程再造关键点 | 第49-50页 |
| 4．3．2 物流公司流程再造步骤和方法 | 第50-52页 |
| 4．4 物流公司流程再造策略 | 第52-53页 |
| 4．5 物流公司业务流程再造 | 第53-64页 |
| 4．5．1 物流公司业务流程体系 | 第53-55页 |
| 4．5．2 采购管理流程设计 | 第55-59页 |
| 4．5．3 发料管理流程设计 | 第59-60页 |
| 4．5．4 库存管理流程设计 | 第60-62页 |
| 4．5．5 存货核算流程设计 | 第62-63页 |
| 4．5．6 配送管理流程设计 | 第63-64页 |
| 5 华北石油管理局物流公司流程再造实施 | 第64-70页 |
| 5．1 物流公司流程再造实施策略 | 第64页 |
| 5．2 物流公司业务重组 | 第64-66页 |
| 5．3 物流公司组织重构 | 第66-68页 |
| 5．4 物流公司信息化建设 | 第68-70页 |
| 结论 | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72页 |
