| 前言 | 第1-10页 |
| 选题背景和意义 | 第8页 |
| 本文基本思路及框架 | 第8-10页 |
| 第一部分、《四川电信网络资源管理信息系统》项目情况简介 | 第10-22页 |
| 1．1 四川电信有限公司基本情况 | 第10-13页 |
| 1．2 四川电信资源管理信息系统项目基本情况 | 第13-22页 |
| 1．2．1 项目的背景 | 第13-15页 |
| 1．2．2 项目建设内容 | 第15-17页 |
| 1．2．3 项目组织 | 第17-22页 |
| 第二部分、《四川电信网络资源管理信息系统》实施项目风险管理的必要性 | 第22-29页 |
| 2．1 项目风险管理的涵义 | 第22-23页 |
| 2．2 项目基本特点 | 第23-26页 |
| 2．2．1 技术要求高 | 第23-24页 |
| 2．2．2 功能全面 | 第24页 |
| 2．2．3 高度集成 | 第24-25页 |
| 2．2．4 灵活性、可扩展性 | 第25页 |
| 2．2．5 安全要求高 | 第25-26页 |
| 2．2．6 时间跨度长、涉及范围广 | 第26页 |
| 2．3 项目风险管理的必要性 | 第26-29页 |
| 第三部分、《四川电信资源管理信息系统》项目风险识别 | 第29-41页 |
| 3．1 项目风险识别的目的与步骤 | 第29-30页 |
| 3．1．1 项目风险识别的目的 | 第29页 |
| 3．1．2 项目风险识别的过程 | 第29-30页 |
| 3．2 项目风险识别 | 第30-41页 |
| 3．2．1 本项目风险的分类 | 第30-31页 |
| 3．2．2 技术风险 | 第31-34页 |
| 3．2．3 管理风险 | 第34-37页 |
| 3．2．4 组织风险 | 第37-41页 |
| 第四部分 《四川电信网络资源管理信息系统》项目风险评估 | 第41-47页 |
| 4．1 项目风险评估的基本理论 | 第41页 |
| 4．2 本项目的风险评估 | 第41-47页 |
| 4．2．1 项目风险评估的主要步骤 | 第42页 |
| 4．2．2 本项目风险评估的过程 | 第42-47页 |
| 第五部分 《四川电信资源管理信息系统》项目风险应对措施 | 第47-59页 |
| 5．1 降低技术风险应对措施 | 第47-49页 |
| 5．1．1 合理设计系统的功能 | 第47-48页 |
| 5．1．2 选择满足系统需求的软件 | 第48页 |
| 5．1．3 聘请管理咨询公司做好技术咨询工作 | 第48-49页 |
| 5．2 降低管理风险应对措施 | 第49-55页 |
| 5．2．1 通过公开招标方式选择系统软、硬件供应商 | 第49-54页 |
| 5．2．2 建立例会机制，及时进行沟通 | 第54-55页 |
| 5．2．3 加强进度控制 | 第55页 |
| 5．3 降低组织风险应对措施 | 第55-59页 |
| 5．3．1 做好培训工作 | 第55-57页 |
| 5．3．2 完善企业业务流程 | 第57页 |
| 5．3．3 加强项目团队的建设 | 第57-59页 |
| 第六部分 《四川电信资源管理信息系统》项目风险监督 | 第59-64页 |
| 6．1 建立项目风险事件监控体制 | 第59-60页 |
| 6．2 建立定期风险审计计划 | 第60-61页 |
| 6．3 加强系统实施过程的监理 | 第61-62页 |
| 6．4 及时对项目实施状况进行评价 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-65页 |
| 结束语 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 《论文声明》 | 第67-68页 |
| 《关于论文使用授权的说明》 | 第68页 |
