| 引言 | 第1-13页 |
| 第1章 企业并购与企业文化综述 | 第13-20页 |
| 1．1 企业并购的概念及类型 | 第13-15页 |
| 1．2 企业文化的涵义及特性 | 第15-17页 |
| 1．3 企业文化整合的涵义及重要意义 | 第17-20页 |
| 第2章 并购中企业文化整合存在的问题及困难分析 | 第20-24页 |
| 2．1 企业并购中文化整合的文化冲突与潜在文化优势 | 第20-22页 |
| 2．2 并购中企业文化整合存在的问题 | 第22页 |
| 2．3 企业文化整合中的困难 | 第22-24页 |
| 第3章 并购中企业文化整合的风险判定 | 第24-29页 |
| 3．1 并购中企业文化整合风险类型分析 | 第24-25页 |
| 3．2 并购中企业文化整合风险判定模型 | 第25-27页 |
| 3．3 企业并购中文化整合风险的控制 | 第27-29页 |
| 第4章 企业并购中文化整合的流程 | 第29-36页 |
| 4．1 企业并购中文化整合的阶段 | 第29-31页 |
| 4．2 企业并购中文化整合流程 | 第31-35页 |
| 4．3 并购中企业文化整合的原则 | 第35-36页 |
| 第5章 并购中企业文化的整合模式及其选择 | 第36-43页 |
| 5．1 并购中企业文化整合模式 | 第36-40页 |
| 5．2 企业文化整合模式的选择 | 第40页 |
| 5．3 基于企业员工的企业文化整合模式的提出 | 第40-42页 |
| 5．4 重视非正式组织在文化整合中的作用 | 第42-43页 |
| 第6章 青岛啤酒集团并购中的文化冲突与整合分析 | 第43-46页 |
| 第7章 结论 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |