| 前言 | 第1-13页 |
| 1 中小企业的界定 | 第13-18页 |
| 1．1 中小企业的定义 | 第13页 |
| 1．2 中小企业的界定 | 第13-18页 |
| 1．2．1 美国、日本、欧盟和中国台湾对中小企业的界定 | 第13-14页 |
| 1．2．2 我国对中小企业的界定 | 第14-15页 |
| 1．2．3 中小企业的一种特殊界定:从组织发展角度界定 | 第15-18页 |
| 2 企业组织结构理论 | 第18-31页 |
| 2．1 组织结构的定义 | 第18-19页 |
| 2．2 组织结构创新的概念 | 第19-21页 |
| 2．2．1 组织结构创新的提出 | 第19-20页 |
| 2．2．2 组织结构创新所涉及的因素和领域 | 第20-21页 |
| 2．3 企业组织结构设计理论 | 第21-28页 |
| 2．3．1 传统的组织结构设计理论 | 第22-23页 |
| 2．3．2 行为科学组织结构设计理论 | 第23-25页 |
| 2．3．3 管理“丛林”时期组织结构设计理论 | 第25-28页 |
| 2．3．4 三种组织结构设计理论的比较 | 第28页 |
| 2．4 基于管理嫡的企业组织结构创新理论 | 第28-31页 |
| 2．4．1 管理嫡理论与组织结构创新 | 第29-30页 |
| 2．4．2 管理耗散结构理论与组织结构创新 | 第30-31页 |
| 3 组织结构创新:中小企业发展的硬件支持 | 第31-41页 |
| 3．1 中小企业组织结构创新的作用分析 | 第31-35页 |
| 3．1．1 组织结构创新促进中小企业不断成长 | 第31-32页 |
| 3．1．2 组织结构创新促成中小企业战略的实现 | 第32-33页 |
| 3．1．3 组织结构创新有利于中小企业吸纳人才 | 第33页 |
| 3．1．4 组织结构创新是中小企业技术创新的组织保障 | 第33-34页 |
| 3．1．5 组织结构创新有利于提升中小企业核心能力 | 第34页 |
| 3．1．6 组织结构创新有助于解决产品创新过程中的矛盾 | 第34-35页 |
| 3．2 中小企业组织结构创新面临的问题 | 第35-40页 |
| 3．2．1 中小企业组织结构创新面临的外部环境问题 | 第35-37页 |
| 3．2．1．1 顾客需求的多样化要求企业组织结构创新 | 第35-36页 |
| 3．2．1．2 竞争的压力要求企业组织结构创新以适应竞争的需要 | 第36页 |
| 3．2．1．3 建立快速、高效的决策机制要求企业组织结构创新 | 第36页 |
| 3．2．1．4 人力资源结构的变化要求企业组织结构创新 | 第36页 |
| 3．2．1．5 计算机在企业管理上的应用要求企业组织结构创新 | 第36-37页 |
| 3．2．2 中小企业组织结构存在的问题 | 第37-40页 |
| 3．2．2．1 组织结构的发展跟不上战略发展的需要 | 第37页 |
| 3．2．2．2 企业财产组织结构表现为产权关系混乱和结构不合理 | 第37-38页 |
| 3．2．2．3 企业组织表现为职能的堆积并且组织职能淡化 | 第38页 |
| 3．2．2．4 职能不完善 | 第38页 |
| 3．2．2．5 组织结构创新的滞后制约了中小企业的技术创新 | 第38-39页 |
| 3．2．2．6 中小企业的“大企业病”问题 | 第39页 |
| 3．2．2．7 管理制度不健全，随意性强 | 第39-40页 |
| 3．3 中小企业组织结构创新的关键因素分析 | 第40-41页 |
| 3．3．1 企业所处的竞争环境与宏观环境 | 第40-41页 |
| 3．3．2 企业所处的发展阶段 | 第41页 |
| 3．3．3 决策机制——集权与分权的关系 | 第41页 |
| 3．3．4 控制制度 | 第41页 |
| 4 基于管理嫡理论的中小企业组织结构创新 | 第41-48页 |
| 4．1 中小企业组织结构创新的趋势:机械式组织向有机式组织转变 | 第42-43页 |
| 4．1．1 机械式组织的缺陷 | 第42-43页 |
| 4．1．2 有机式组织的特点 | 第43页 |
| 4．2 中小企业组织结构创新的原则 | 第43-45页 |
| 4．2．1 组织结构应具有开放性 | 第44页 |
| 4．2．2 组织结构应远离平衡态 | 第44-45页 |
| 4．2．3 组织结构内部应适应非线形调节 | 第45页 |
| 4．3 中小企业组织结构创新的形式 | 第45-48页 |
| 4．3．1 二元组织结构 | 第45-46页 |
| 4．3．2 科层一网络组织结构 | 第46页 |
| 4．3．3 多极组织结构 | 第46-47页 |
| 4．3．4 球队组织结构 | 第47-48页 |
| 5 实证分析:四川 DY公司的组织结构创新 | 第48-57页 |
| 5．1 四川 DY公司简介 | 第48-49页 |
| 5．2 公司组织结构及组织运行存在的问题 | 第49-51页 |
| 5．3 对问题分析的技术方法 | 第51-54页 |
| 5．4 重新设计组织结构与管理体制 | 第54-57页 |
| 5．4．1 法人治理结构设计 | 第55页 |
| 5．4．2 经营管理组织设计 | 第55-57页 |
| 5．4．3 管理机制和制度的设计 | 第57页 |
| 6 结论 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 研究生期间科研成果简介 | 第61-62页 |
| 声明 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
