| 1 引言 | 第1-16页 |
| 1．1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1．2 研究现状和文献综述 | 第10-14页 |
| 1．2．1 国外研究状况 | 第10-12页 |
| 1．2．2 国内研究状况 | 第12-14页 |
| 1．3 研究思路与方法 | 第14-16页 |
| 1．3．1 研究途径与研究方法 | 第14-15页 |
| 1．3．2 论文重点说明 | 第15-16页 |
| 2 跨国公司全球化战略与本地化实施 | 第16-34页 |
| 2．1 “思考全球化，行动本地化”的指导思想 | 第16-17页 |
| 2．1．1 “思考全球化，行动本地化”的提出 | 第16-17页 |
| 2．1．2 “思考全球化，行动本地化”的内涵 | 第17页 |
| 2．2 跨国公司全球化战略本地化实施的理论框架 | 第17-34页 |
| 2．2．1 弗雷德·R·戴维的综合战略管理模型 | 第18-19页 |
| 2．2．2 战略选择分析——跨国公司的全球化定位 | 第19-28页 |
| 2．2．3 从战略制定到战略实施 | 第28-32页 |
| 2．2．4 跨国公司全球化战略本地化实施的理论框架 | 第32-34页 |
| 3 企业大学概述及企业大学的变化 | 第34-56页 |
| 3．1 企业大学出现的背景 | 第34-36页 |
| 3．1．1 扁平化和柔性组织的出现 | 第34页 |
| 3．1．2 知识经济:从体力到脑力 | 第34-35页 |
| 3．1．3 企业成为教育者 | 第35-36页 |
| 3．2 企业大学的历史和发展 | 第36-38页 |
| 3．2．1 企业大学的发展阶段 | 第36-37页 |
| 3．2．2 企业大学的不断完善 | 第37-38页 |
| 3．3 企业大学的概念 | 第38-43页 |
| 3．3．1 企业大学的定义 | 第39-41页 |
| 3．3．2 企业大学和传统大学的比较 | 第41页 |
| 3．3．3 企业大学和一般商学院的比较 | 第41-42页 |
| 3．3．4 企业大学和传统培训机构的比较 | 第42-43页 |
| 3．4 企业大学的作用 | 第43-46页 |
| 3．4．1 企业大学能为企业带来什么 | 第43-45页 |
| 3．4．2 成功的企业大学 | 第45-46页 |
| 3．5 跨国公司企业大学的重大转变 | 第46-56页 |
| 3．5．1 几家知名跨国公司在华企业大学的课程设计分析 | 第48-53页 |
| 3．5．2 跨国公司在华企业大学的特点 | 第53-56页 |
| 4 企业大学是跨国公司全球化战略本地化实施的有效手段 | 第56-74页 |
| 4．1 企业大学与人力资源本地化 | 第56-66页 |
| 4．1．1 跨国公司人力资源本地化的概念 | 第56页 |
| 4．1．2 跨国公司实施人力资源本地化的原因 | 第56-60页 |
| 4．1．3 企业大学能消除跨国公司人力资源本地化的障碍 | 第60-66页 |
| 4．2 企业大学与采购本地化 | 第66-70页 |
| 4．2．1 跨国公司采购本地化的原因 | 第66-67页 |
| 4．2．2 企业大学是连接跨国公司与事业伙伴的桥梁 | 第67-70页 |
| 4．3 企业大学与营销本地化 | 第70-74页 |
| 4．3．1 跨国公司营销本地化的动因 | 第71页 |
| 4．3．2 企业大学为跨国公司营销本地化提供解决方案 | 第71-74页 |
| 5 企业大学未来发展趋势 | 第74-82页 |
| 5．1 企业大学在东道国推行过程中出现的困难和问题 | 第74-76页 |
| 5．1．1 企业大学的转变是否与全球经济下滑与萎缩有关? | 第74-75页 |
| 5．1．2 企业大学的开办是新的“和平演变”还是“文化入侵”? | 第75-76页 |
| 5．2 企业大学未来发展趋势 | 第76-82页 |
| 5．2．1 企业大学继续服务于跨国公司的战略目标 | 第77页 |
| 5．2．2 企业大学将成为跨国公司与东道国文化交流的窗口 | 第77-79页 |
| 5．2．3 企业大学仍将致力于把自己的成功经验与外界分享 | 第79-80页 |
| 5．2．4 企业大学使学习和交流打破了企业的界限 | 第80-81页 |
| 5．2．5 企业大学与高等教育机构联盟 | 第81-82页 |
| 6 结论 | 第82-84页 |
| 6．1 研究发现 | 第82页 |
| 6．2 研究特色 | 第82-83页 |
| 6．2．1 构建跨国公司全球化战略本地化实施的理论框架 | 第82-83页 |
| 6．2．2 修正帕拉哈拉德和伊夫·多茨的跨国公司战略选择约束 | 第83页 |
| 6．2．3 提出企业大学是跨国公司全球化战略本地化实施的有效手段 | 第83页 |
| 6．3 研究限制 | 第83-84页 |
| 6．3．1 对国外研究现状介绍的薄弱 | 第83页 |
| 6．3．2 实证部分有待继续深入 | 第83-84页 |
| 参考文献 | 第84-87页 |
| 作者在读期间科研成果简介 | 第87-88页 |
| 声明 | 第88-89页 |
| 致谢 | 第89页 |
