| 前言 | 第1-13页 |
| 第一章 战略与人力资源管理 | 第13-18页 |
| 第一节 什么是战略性人力资源管理 | 第13-14页 |
| 第二节 人力资源管理与战略管理过程之间的联系 | 第14-18页 |
| 第二章 工行××市分行人力资源管理现状分析 | 第18-24页 |
| 第一节 工行××市分行简介 | 第18-19页 |
| 第二节工行××市分行人力资源管理改革取得的成绩 | 第19-21页 |
| 第三节工行××市分行现行人力资源管理存在的问题 | 第21-24页 |
| 第三章 工行××市分行实施战略性人力资源管理的必要性分析 | 第24-29页 |
| 第一节 “入世”的挑战 | 第24-25页 |
| 第二节 知识经济时代正在兴起 | 第25-26页 |
| 第三节 工商银行进入了快速建设现代金融企业的新阶段 | 第26-28页 |
| 第四节 实施战略性的人力资源管理是解决工行××市分行在人力资源管理方面存在的问题的有效途径 | 第28-29页 |
| 第四章 工行××市分行实施战略性人力资源管理的对策与建议 | 第29-52页 |
| 第一节 工作（岗位）分析与设计 | 第29-33页 |
| 第二节 员工的甄选与招聘 | 第33-36页 |
| 第三节 员工的培训与开发 | 第36-39页 |
| 第四节 构建有效的薪酬激励机制 | 第39-52页 |
| 第五章 对相关问题的探讨 | 第52-61页 |
| 第一节 组织结构重组 | 第52-54页 |
| 第二节 企业文化建设 | 第54-59页 |
| 第三节 其它相关因素 | 第59-61页 |
| 结束语 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
