| 前言 | 第1-5页 |
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 目录 | 第7-10页 |
| 第一章 民营企业战略管理评述 | 第10-30页 |
| 1．1 战略管理的含义、特征 | 第10-12页 |
| 1．1．1 战略管理的含义 | 第10-11页 |
| 1．1．2 战略管理的特征 | 第11-12页 |
| 1．2 战略理论核心问题 | 第12-14页 |
| 1．2．1 战略基本问题 | 第12-13页 |
| 1．2．2 战略管理根本出路 | 第13-14页 |
| 1．3 制定企业战略的原则 | 第14-16页 |
| 1．4 企业战略的分类与内容 | 第16-22页 |
| 1．4．1 一体化战略 | 第16-17页 |
| 1．4．2 加强型战略 | 第17-18页 |
| 1．4．3 多样化战略 | 第18-19页 |
| 1．4．4 防御型战略 | 第19页 |
| 1．4．5 组合战略 | 第19-20页 |
| 1．4．6 迈克尔·波特的一般性战略 | 第20-22页 |
| 1．5 民营企业战略管理的演变 | 第22-25页 |
| 1．5．1 创业阶段 | 第22-23页 |
| 1．5．2 快速发展阶段 | 第23-24页 |
| 1．5．3 稳定发展阶段 | 第24-25页 |
| 1．6 民营企业推行战略管理与如何推行战略管理 | 第25-28页 |
| 1．6．1 民营企业推行战略管理 | 第25-26页 |
| 1．6．2 民营企业如何推行战略管理 | 第26-28页 |
| 1．7 中国民营企业的三种基本战略取向 | 第28-30页 |
| 第二章 云南民营企业竞争环境分析 | 第30-38页 |
| 2．1 法律政策环境 | 第30-31页 |
| 2．2 经济环境 | 第31-33页 |
| 2．3 技术环境 | 第33页 |
| 2．4 产业环境 | 第33-38页 |
| 第三章 云南民营企业的发展现状分析 | 第38-51页 |
| 3．1 云南民营企业的发展历程 | 第38-39页 |
| 3．2 云南民营企业的特点 | 第39-42页 |
| 3．3 开放环境下云南民营企业面临的机遇与挑战 | 第42-45页 |
| 3．4 东盟大通道与澜——湄次区域经济开发的影响 | 第45-51页 |
| 3．4．1 东盟大通道的影响 | 第45-48页 |
| 3．4．2 澜——湄次区域经济开发的影响 | 第48-51页 |
| 第四章 民营企业的战略分析 | 第51-61页 |
| 4．1 战略管理意识薄弱 | 第51-52页 |
| 4．2 家族化管理 | 第52-53页 |
| 4．3 急功近利 | 第53页 |
| 4．4 盲目多元化 | 第53-54页 |
| 4．5 战略取向多为资源导向型，产品科技含量低 | 第54-55页 |
| 4．6 核心人才不足，且流动性大，很难形成企业的知识积累 | 第55页 |
| 4．7 企业竞争力有待提高 | 第55-58页 |
| 4．8 要转换管理体制和机制，引入职业经理人搭建核心团队 | 第58-59页 |
| 4．9 产品要升级:要提高产品挡次，不能总是依附资源产品 | 第59-61页 |
| 第五章 对策、政策建议及实施手段研究 | 第61-79页 |
| 5．1 对策 | 第61-67页 |
| 5．1．1 建立信息支持系统 | 第61-63页 |
| 5．1．2 建立现代企业制度 | 第63-64页 |
| 5．1．3 调整组织结构 | 第64-65页 |
| 5．1．4 加强企业文化建设 | 第65-66页 |
| 5．1．5 用好用足现有政策 | 第66页 |
| 5．1．6 开拓融资渠道 | 第66-67页 |
| 5．2 政策建议——转变政府职能 | 第67-69页 |
| 5．3 云南民营企业实施战略管理方法探讨 | 第69-79页 |
| 5．3．1 云南民企战略管理实施思路建议 | 第69-71页 |
| 5．3．2 战略选择 | 第71-79页 |
| 结论 | 第79-81页 |
| 致谢 | 第81-82页 |
| 参考文献 | 第82-83页 |
| 附录 | 第83页 |
