| 第一章 引言 | 第1-11页 |
| ·广东国鸿资讯科技有限公司简介 | 第7-9页 |
| ·选题背景 | 第9-11页 |
| 第二章 广东国鸿资讯科技有限公司外部环境分析 | 第11-24页 |
| ·宏观环境分析 | 第11-15页 |
| ·政治环境分析 | 第11-12页 |
| ·经济环境分析 | 第12-13页 |
| ·法律环境分析 | 第13页 |
| ·广州地区自然、经济环境 | 第13-15页 |
| ·中国IT行业发展情况及市场分析 | 第15-18页 |
| ·电子政务及其实行意义 | 第18-20页 |
| ·广东国鸿资讯科技有限公司竞争对手分析 | 第20-24页 |
| ·广州华南咨询科技有限公司 | 第20-21页 |
| ·广东省计算机有限公司 | 第21-22页 |
| ·广州新太科技有限公司 | 第22-24页 |
| 第三章 广东国鸿资讯科技有限公司内部状况分析 | 第24-31页 |
| ·经营状况分析 | 第24-26页 |
| ·广东国鸿业务分析 | 第24-25页 |
| ·广东国鸿服务和信誉分析 | 第25-26页 |
| ·财务状况分析 | 第26-29页 |
| ·人力资源分析 | 第29-31页 |
| 第四章 广东国鸿资讯科技有限公司发展战略 | 第31-38页 |
| ·SWOT分析:优势、劣势、机会、威胁 | 第31-34页 |
| ·优势分析 | 第31-32页 |
| ·劣势分析 | 第32-33页 |
| ·机会分析 | 第33-34页 |
| ·威胁分析 | 第34页 |
| ·广东国鸿资讯科技有限公司公司的使命 | 第34-35页 |
| ·广东国鸿资讯科技有限公司的价值观 | 第35-36页 |
| ·广东国鸿资讯科技有限公司的战略目标 | 第36页 |
| ·广东国鸿资讯科技有限公司的总体战略 | 第36-38页 |
| 第五章 广东国鸿资讯科技有限公司战略实施的主要策略 | 第38-51页 |
| ·广东国鸿资讯科技有限公司组织结构调整 | 第38-40页 |
| ·企业文化建设策略 | 第40-41页 |
| ·财务管理策略 | 第41-43页 |
| ·成立公司财务管理中心,全面履行财务管理职能 | 第41页 |
| ·健全财务管理中心工作职责 | 第41-43页 |
| ·人力资源开发与管理策略 | 第43-47页 |
| ·广东国鸿资讯科技有限公司人才目标 | 第43-44页 |
| ·建立和完善公司人才资源管理体系 | 第44页 |
| ·加强人力资源预测 | 第44页 |
| ·制定人才选聘标准 | 第44页 |
| ·以人为本实施人才战略 | 第44-45页 |
| ·建立人力资源培训体系 | 第45-46页 |
| ·建立合理有效的激励机制 | 第46-47页 |
| ·建立科学有效的绩效考评体系 | 第47页 |
| ·市场营销策略 | 第47-50页 |
| ·市场定位 | 第47-48页 |
| ·渠道管理 | 第48页 |
| ·价格策略 | 第48-49页 |
| ·促销策略 | 第49页 |
| ·顾客服务策略 | 第49-50页 |
| ·本章小结 | 第50-51页 |
| 第六章 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
| 致谢及声明 | 第53-54页 |
| 个人简历 | 第54页 |