基于团队的企业绩效管理体系研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| 英文摘要 | 第4-7页 |
| 引言 | 第7-8页 |
| 选题背景 | 第7页 |
| 论文结构 | 第7-8页 |
| 第一章 组织结构的团队化 | 第8-13页 |
| ·组织团队化的根本原因 | 第8-9页 |
| ·战略和流程规范着组织团队化的转变 | 第9-13页 |
| 第二章 团队与团队概念的拓展应用 | 第13-19页 |
| ·团队基本概念及其特性 | 第13-15页 |
| ·团队概念的拓展应用 | 第15-17页 |
| ·团队价值创造模式 | 第17-19页 |
| 第三章 对团队绩效认识的拓展 | 第19-23页 |
| ·绩效范畴研究现状 | 第19页 |
| ·整体绩效与个体绩效 | 第19-20页 |
| ·行为过程与结果 | 第20-21页 |
| ·基于团队的绩效管理体系的研究范畴 | 第21-23页 |
| 第四章 目前团队绩效评价方法述评 | 第23-28页 |
| ·一般方法--将整体绩效作为部门主管绩效 | 第23-24页 |
| ·排序法和强制分布法 | 第24-26页 |
| ·个体绩效与部门整体绩效挂钩 | 第26-27页 |
| ·总评 | 第27-28页 |
| 第五章 绩效管理认识的深化 | 第28-35页 |
| ·微观绩效管理循环与宏观绩效管理循环 | 第28-30页 |
| ·绩效管理必须支撑企业战略 | 第30-32页 |
| ·绩效管理方法与企业组织结构存在相互适应性 | 第32-33页 |
| ·基于团队的绩效管理体系的意义 | 第33-35页 |
| 第六章 基于团队的绩效管理系统的基本模型 | 第35-48页 |
| ·模型概述 | 第35-36页 |
| ·基于BSC的战略分解 | 第36-40页 |
| ·基于流程的KPI制定 | 第40-45页 |
| ·部门指标与岗位KPI的协调 | 第45-46页 |
| ·基于团队的绩效管理体系的运行 | 第46-48页 |
| 简要结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 在学期间发表论文和参加科研情况 | 第51页 |
