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国有大型企业职工培训的现状与对策研究--重庆市建峰厂职工培训的个案分析

中文摘要第1-5页
英文摘要第5-8页
一、 引言第8-9页
二、 建峰厂职工培训发展概况第9-15页
 (一) 军工建设时期,职工培训状况(1966-1984年)第10-11页
 (二) 军转民时期,职工培训的发展(1984-2000年)第11-14页
 (三) 第三次创业,职工培训的规范化时期(2000-2004年)第14-15页
三、 建峰厂职工培训存在的主要问题及其原因分析第15-30页
 (一) 建峰厂人力资源现状第15-17页
 (二) 建峰厂职工培训存在的主要问题第17-24页
  1 、 企业职工培训管理体制陈旧第17-18页
  2 、 企业对培训工作重视程度不够第18-19页
  3 、 培训制度、培训机制有待进一步完善第19-20页
  4 、 企业职工培训外部环境差第20-21页
  5 、 企业职工培训的师资力量薄弱第21-22页
  6 、 培训计划缺乏需求分析第22-24页
 (三) 建峰厂职工培训问题的原因分析第24-30页
  1 、 观念滞后,重视不够第24页
  2 、 “普教模式”的障碍第24-25页
  3 、 教育工作队伍自身的障碍第25-26页
  4 、 员工参加学习的障碍第26-28页
  5 、 管理松散,缺乏激励机制第28-30页
四、 建峰厂职工培训改革和发展的客观条件第30-33页
 (一) 党和国家高度重视职工培训的发展第30页
 (二) 科技进步推动职工培训的改革和发展第30-31页
 (三) 经济结构的变化推动职工培训的改革和发展第31-32页
 (四) 终身教育思想对职工培训发展的影响第32页
 (五) 建峰厂改制工作的开展推进职工培训的改革第32-33页
五、 建峰厂职工培训改革和发展的思路第33-42页
 (一) 提高对职工培训重要性的认识第33-35页
 (二) 正确定位企业职工培训第35-36页
 (三) 理顺职工培训管理体制第36页
 (四) 加强培训计划的需求分析,提高培训的针对性第36-38页
 (五) 强化职工培训运行机制第38页
 (六) 科学有效地实施员工培训激励机制第38-39页
 (七) 改革职工培训培训方式第39-40页
 (八) 职工培训的改革与发展必须和企业的整体改革协调发展,相互配套进行第40-41页
 (九) 建立科学有效的绩效评价体系第41-42页
参考文献第42-44页
后记第44页

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