风险投资项目经理的绩效管理
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 导论 | 第7-13页 |
| ·个人绩效的界定 | 第7-10页 |
| ·以产出为导向的绩效——从设定目标的角度定义绩效 | 第8页 |
| ·以行为为导向的绩效——从能力的角度定义绩效 | 第8-9页 |
| ·本文研究绩效的界定 | 第9-10页 |
| ·绩效管理的一般框架 | 第10-11页 |
| ·本文研究的范围、方法和内容 | 第11-13页 |
| 第二章 风险投资项目经理及其绩效管理的特点 | 第13-22页 |
| ·与项目经理及其绩效管理相关的概念 | 第13-17页 |
| ·风险投资家及其特征 | 第13-15页 |
| ·风险投资项目管理团队及其功能 | 第15-17页 |
| ·风险投资项目经理负责制 | 第17页 |
| ·风险投资项目经理绩效管理的特点 | 第17-22页 |
| ·风险投资项目经理与职能部门经理的区别 | 第17-19页 |
| ·风险投资项目经理与其它项目经理的绩效管理 | 第19-20页 |
| ·风险投资项目经理绩效管理的特点 | 第20-22页 |
| 第三章 绩效计划 | 第22-30页 |
| ·风险投资项目经理的产出绩效计划与目标设定 | 第22-27页 |
| ·产出绩效计划与目标制定 | 第22-23页 |
| ·风险投资项目的运作流程 | 第23-24页 |
| ·不同阶段的产出绩效计划 | 第24-27页 |
| ·风险投资项目经理的能力与行为绩效计划 | 第27-30页 |
| ·风险投资项目经理的能力模型 | 第27-28页 |
| ·项目经理能力绩效计划 | 第28-30页 |
| 第四章 绩效考评 | 第30-47页 |
| ·绩效考评的工具 | 第30-33页 |
| ·风险投资项目经理的绩效考评 | 第33-38页 |
| ·项目经理绩效考评的方法选取 | 第33-34页 |
| ·目标管理法及其在项目经理业绩绩效评价中的应用 | 第34-35页 |
| ·360度绩效考评及其在项目经理能力绩效中的应用 | 第35-36页 |
| ·考评的时机选择 | 第36-37页 |
| ·项目经理绩效考评的目的 | 第37页 |
| ·项目经理绩效考评的指标 | 第37-38页 |
| ·风险投资项目经理绩效考评的数据处理 | 第38-42页 |
| ·指标处理 | 第38-39页 |
| ·指标权重的确定 | 第39-40页 |
| ·指标权重确定的层次分析法 | 第40-42页 |
| ·绩效的综合计量 | 第42页 |
| ·应用举例 | 第42-47页 |
| ·考评的指标体系及权重确定 | 第43-44页 |
| ·指标处理 | 第44-45页 |
| ·综合评定值的计算 | 第45-46页 |
| ·对结果的简单评价 | 第46-47页 |
| 第五章 绩效反馈 | 第47-51页 |
| ·正式绩效反馈 | 第47-50页 |
| ·项目经理正式绩效反馈的作用 | 第47-48页 |
| ·项目经理正式绩效反馈的方式--绩效反馈面谈 | 第48-50页 |
| ·非正式绩效反馈 | 第50页 |
| ·小结 | 第50-51页 |
| 注释 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 读研期间发表的论文 | 第56-57页 |
| 感谢 | 第57页 |
