企业战略成本管理体系的理论思考与构架

第1章 绪论	第1-19页
·论文的写作背景、目的和意义	第10-12页
·国内外相关研究现状	第12-16页
·作业成本管理	第13-14页
·成本企画	第14-15页
·我国战略成本管理的研究现状	第15-16页
·论文的逻辑结构和主要内容	第16-17页
·论文的创新之处	第17-19页
第2章 企业战略成本管理的相关理论综述	第19-30页
·成本的涵义	第19-21页
·国内对成本的定义	第19页
·国外对成本的定义	第19-20页
·成本的涵义	第20-21页
·成本管理的涵义	第21页
·成本管理的形成和发展	第21-24页
·成本的经验管理阶段	第21-22页
·成本的科学管理阶段	第22-23页
·成本的现代管理阶段	第23-24页
·成本管理的体系	第24-25页
·战略管理及其特点	第25-29页
·战略的含义	第25页
·战略管理的含义	第25-26页
·战略管理的特点	第26页
·战略管理的一般步骤	第26-27页
·企业战略管理理论的历史演进	第27-29页
·本章小结	第29-30页
第3章 企业战略成本管理的理论思考	第30-47页
·战略成本管理的涵义	第30-32页
·国内外对战略成本管理的定义	第30页
·本文对战略成本管理的界定	第30-31页
·战略成本管理的特点	第31-32页
·企业战略成本管理的思想基础	第32-36页
·成本效益观	第33页
·成本回避观	第33-34页
·全面成本管理观	第34-35页
·最佳长期成本观	第35页
·成本的系统观	第35-36页
·企业战略成本管理的分析工具	第36-42页
·价值链分析	第36-39页
·战略定位分析	第39-41页
·成本动因分析	第41-42页
·企业战略成本管理体系的构架	第42-46页
·企业战略成本管理体系的涵义及现状	第42-43页
·企业战略成本管理理论体系的构架原则	第43-45页
·企业战略成本管理体系的基本构架	第45-46页
·本章小结	第46-47页
第4章 企业战略成本管理的基本理论体系	第47-55页
·企业战略成本管理的目标	第47-48页
·企业战略成本管理的对象	第48-50页
·传统成本管理的对象	第48页
·战略成本管理的对象	第48-50页
·企业战略成本管理的主体	第50-51页
·传统成本管理的主体	第50页
·战略成本管理的主体	第50-51页
·企业战略成本管理的手段	第51-53页
·传统成本管理模式的手段	第51页
·战略成本管理的手段	第51-53页
·本章小结	第53-55页
第5章 企业战略成本管理的应用体系	第55-82页
·企业战略成本管理应用体系的结构	第55页
·战略成本管理的环境分析与战略定位	第55-59页
·企业外部环境分析	第56-57页
·竞争对手分析	第57-58页
·产品生命周期分析	第58-59页
·战略成本管理的内容	第59-75页
·战略成本会计	第59-65页
·成本控制	第65-75页
·战略成本管理的绩效评价	第75-80页
·战略成本管理业绩评价	第75-76页
·战略成本管理业绩评价的指标体系	第76-79页
·战略成本管理业绩评价的方法	第79-80页
·本章小结	第80-82页
第6章 我国企业推行战略成本管理的问题及对策	第82-89页
·我国企业推行战略成本管理进程中的阻碍	第82-84页
·传统的制造、经济环境仍然占主导地位	第82页
·管理会计的推广应用成效不明显	第82-83页
·我国财会人员整体素质较弱	第83-84页
·我国企业推行战略成本管理的前景	第84页
·我国企业推行战略成本管理的思路	第84-88页
·建立企业科学管理制度	第85页
·改善成本管理信息体系	第85页
·加强成本动因识别	第85-86页
·推行作业成本法	第86-88页
·本章小结	第88-89页
结论	第89-90页
参考文献	第90-93页
攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果	第93-94页
致谢	第94页