| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 前言 | 第7-9页 |
| 1 背景分析 | 第9-17页 |
| 1．1 公司简介 | 第9页 |
| 1．2 公司经营发展状况分析 | 第9-13页 |
| 1．2．1 金属软管公司衰退内外部因素分析 | 第11-13页 |
| 1．3 重组和不同竞争战略的实施使公司重新走向振兴之路 | 第13-14页 |
| 1．4 培育核心技术和开发新产品，使公司有了持续发展的动力 | 第14-17页 |
| 2 金属软管产品分析 | 第17-21页 |
| 2．1 产品生命周期理论 | 第17页 |
| 2．2 金属软管产品发展的生命周期 | 第17-18页 |
| 2．3 金属软管产品主要应用 | 第18-21页 |
| 2．3．1 军用软管行业 | 第18-19页 |
| 2．3．2 民用软管主要行业 | 第19页 |
| 2．3．3 汽车排气系统行业用软管 | 第19页 |
| 2．3．4 特种软管行业 | 第19-21页 |
| 3 宏观环境与竞争对手状况分析 | 第21-30页 |
| 3．1 宏观环境分析 | 第21-22页 |
| 3．1．1 政治、法律环境 | 第21页 |
| 3．1．2 经济环境 | 第21-22页 |
| 3．1．3 技术环境 | 第22页 |
| 3．1．4 社会文化环境 | 第22页 |
| 3．2 竞争对手分析 | 第22-28页 |
| 3．2．1 国外主要竞争对手 | 第22-23页 |
| 3．2．2 国内主要竞争对手 | 第23-26页 |
| 3．2．3 主要竞争对手在民用主要行业的竞争情况分析 | 第26页 |
| 3．2．4 军品竞争对手分析 | 第26-27页 |
| 3．2．5 汽车排气系统波纹管挠性节产品分析 | 第27-28页 |
| 3．3 潜在进入者分析 | 第28-29页 |
| 3．4 替代品分析 | 第29-30页 |
| 4 金属软管公司SWOT分析 | 第30-34页 |
| 4．1 优势／劣势分析 | 第30-33页 |
| 4．1．1 营销能力 | 第30-31页 |
| 4．1．2 财务能力 | 第31页 |
| 4．1．3 制造能力 | 第31-32页 |
| 4．1．4 研发能力 | 第32-33页 |
| 4．2 公司面临的机会 | 第33页 |
| 4．3 公司面临的威胁 | 第33-34页 |
| 5 金属软管产品营销方案设计 | 第34-56页 |
| 5．1 营销目标 | 第34页 |
| 5．2 市场细分与目标市场选择 | 第34-39页 |
| 5．2．1 市场细分 | 第34-35页 |
| 5．2．2 目标市场 | 第35-39页 |
| 5．3 营销策略组合 | 第39-46页 |
| 5．3．1 产品策略 | 第39-40页 |
| 5．3．2 价格策略 | 第40-42页 |
| 5．3．3 促销策略 | 第42-45页 |
| 5．3．4 分销策略 | 第45-46页 |
| 5．4 营销新理论在金属软管产品的应用 | 第46-56页 |
| 5．4．1 网络营销 | 第46-48页 |
| 5．4．2 客户关系管理(CRM) | 第48-56页 |
| 6 营销费用预算与营销计划控制 | 第56-59页 |
| 6．1 营销费用预算 | 第56-57页 |
| 6．1．1 公司内部常见的财务专用词 | 第56页 |
| 6．1．2 销售费用预算管理 | 第56-57页 |
| 6．2 营销计划控制 | 第57-59页 |
| 结束语 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
