沈阳风动工具厂库存管理问题研究
| 1 引言 | 第1-13页 |
| ·企业概述 | 第8-11页 |
| ·企业基本情况 | 第8-9页 |
| ·企业生产状况 | 第9-10页 |
| ·企业库存管理现状 | 第10-11页 |
| ·企业存在的主要问题 | 第11-12页 |
| ·论文研究的技术路线与论文架构 | 第12-13页 |
| 2 库存管理问题分析 | 第13-25页 |
| ·产成品库存管理问题分析 | 第13-19页 |
| ·产成品库存问题分析 | 第13-17页 |
| ·市场信息反馈流程问题分析 | 第17-19页 |
| ·在制品库存管理问题分析 | 第19-23页 |
| ·生产作业计划缺乏控制力 | 第19-21页 |
| ·在制品日常管理机制不健全 | 第21-23页 |
| ·原材料库存管理问题分析 | 第23-25页 |
| ·采购计划缺乏对库存的控制 | 第23-24页 |
| ·低效率的信息传递系统 | 第24-25页 |
| 3 产成品库存管理解决方案 | 第25-39页 |
| ·建立市场导向的企业经营模式 | 第25-30页 |
| ·加强企业销售预测 | 第25-29页 |
| ·建立市场导向的生产计划体系 | 第29-30页 |
| ·经济生产量库存控制模型的应用 | 第30-36页 |
| ·经济生产量库存控制模型 | 第30-32页 |
| ·经济生产量模型中参数的确定 | 第32-34页 |
| ·安全库存量的设定 | 第34-36页 |
| ·库存控制模型实施的预期经济效果分析 | 第36页 |
| ·快速市场信息反馈机制的建立 | 第36-39页 |
| ·市场信息反馈流程的变革 | 第36-37页 |
| ·加强组织协作 | 第37-39页 |
| 4 在制品库存管理解决方案 | 第39-48页 |
| ·强化生产作业计划管理 | 第39-43页 |
| ·车间生产作业计划的编制 | 第39-41页 |
| ·实现推动与拉动相结合的生产作业 | 第41-43页 |
| ·加强生产作业控制 | 第43-45页 |
| ·在制品投入产出的控制 | 第43-44页 |
| ·在制品日常管理控制 | 第44-45页 |
| ·优化生产现场管理 | 第45-48页 |
| ·优化现场管理的方法 | 第45-46页 |
| ·积极推行5S管理 | 第46-48页 |
| 5 原材料库存管理解决方案 | 第48-55页 |
| ·加强采购供应计划管理 | 第48-51页 |
| ·采购供应计划的编制 | 第48-50页 |
| ·采购供应计划的执行 | 第50-51页 |
| ·采购供应计划执行情况的检查 | 第51页 |
| ·提高企业的协同效应 | 第51-53页 |
| ·企业内部的协同 | 第52页 |
| ·企业外部的协同 | 第52-53页 |
| ·加强库房管理 | 第53-55页 |
| ·物料的验收入库 | 第53-54页 |
| ·物料的保管和发放 | 第54页 |
| ·物料的清点 | 第54-55页 |
| 6 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-59页 |
