| 1 引言 | 第1-13页 |
| ·选题背景及意义 | 第9-11页 |
| ·选题的背景 | 第9-11页 |
| ·选题的意义 | 第11页 |
| ·研究的思路及框架 | 第11-12页 |
| ·研究的方法 | 第12页 |
| ·主要创新点 | 第12-13页 |
| 2 庆安公司主辅分离的理论基础 | 第13-27页 |
| ·产权理论 | 第13-19页 |
| ·产权的功能 | 第13-18页 |
| ·委托-代理理论 | 第18-19页 |
| ·公司治理理论 | 第19-22页 |
| ·法人治理结构设置 | 第19-20页 |
| ·法人治理结构的核心 | 第20-21页 |
| ·公司制法人治理结构内部的主要制衡关系 | 第21-22页 |
| ·公司制度及其运行理论 | 第22-25页 |
| ·公司及其组织形式 | 第22-23页 |
| ·公司的运行特点 | 第23-25页 |
| ·股权激励理论 | 第25-27页 |
| ·管理层持股 | 第25-26页 |
| ·员工持股计划 | 第26-27页 |
| 3 庆安公司概况 | 第27-34页 |
| ·经济效益状况 | 第28-30页 |
| ·组织结构及管理模式 | 第30-31页 |
| ·组织结构 | 第30页 |
| ·管理模式 | 第30-31页 |
| ·优势与劣势分析 | 第31-34页 |
| ·优势分析 | 第31-32页 |
| ·劣势分析 | 第32-34页 |
| 4 主辅分离改制分流的总体思路-构建现代企业制度 | 第34-46页 |
| ·庆安公司主业与辅业的构成及分离的必要性 | 第34-35页 |
| ·主辅分离的总体目标是突出主业改制辅业 | 第35-44页 |
| ·改制的对象是企业的富余人员 | 第36-37页 |
| ·改制分流的范围是三类资产 | 第37-39页 |
| ·改制分流的基本模式 | 第39-40页 |
| ·按照现代企业制度的要求实施改制分流 | 第40-44页 |
| ·改制分流中要注意的几个问题 | 第44-46页 |
| ·在对分离企业进行改制时要重点理顺“三个关系” | 第44-45页 |
| ·要重点注意的事项 | 第45-46页 |
| 5 庆安公司改制分流的方案设计 | 第46-53页 |
| ·改制设想 | 第46-48页 |
| ·业务整合 | 第46-47页 |
| ·资产重组 | 第47-48页 |
| ·人员分流 | 第48页 |
| ·改制方案 | 第48-53页 |
| ·改制前单位的基本情况 | 第48-49页 |
| ·改制的基本原则 | 第49-50页 |
| ·改制方案 | 第50-52页 |
| ·改制后的业务发展规划 | 第52-53页 |
| 6 庆安公司主辅分离改制分流后的发展思路及效果预测 | 第53-55页 |
| ·发展思路 | 第53-55页 |
| ·军品 | 第53-54页 |
| ·民品 | 第54-55页 |
| ·2005年企业主要经济指标预测 | 第55页 |
| 7 结论 | 第55-58页 |
| 参考文献 | 第58-62页 |