| 前 言 | 第1-9页 |
| 第一章 高素质的人力资源是高新技术企业成功的关键 | 第9-21页 |
| ·高新技术与高新技术企业 | 第9-11页 |
| ·高新技术的内涵 | 第9-10页 |
| ·高新技术企业的界定 | 第10-11页 |
| ·高新技术企业的类型 | 第11页 |
| ·高新技术企业的投资特征---高风险 | 第11-12页 |
| ·风险的概念和特征 | 第11-12页 |
| ·高新技术企业的投资风险 | 第12页 |
| ·高新技术企业的运营特征---创新 | 第12-13页 |
| ·创新的内涵 | 第12-13页 |
| ·高新技术企业的创新 | 第13页 |
| ·高新技术企业的组织特征---柔性 | 第13-17页 |
| ·柔性的概念和分类 | 第13-14页 |
| ·高新技术企业具有的组织柔性 | 第14-17页 |
| ·高新技术企业的文化特征---多元化 | 第17-18页 |
| ·企业文化的内涵及形成 | 第17-18页 |
| ·高新技术企业中的多元文化 | 第18页 |
| ·高新技术企业的人力资源特征---复合型 | 第18-21页 |
| ·人力资源的内涵 | 第18页 |
| ·高新技术企业人力资源的构成 | 第18-19页 |
| ·高新技术企业中的复合型人力资源 | 第19-21页 |
| 第二章 高新技术企业人力资源管理的特征 | 第21-32页 |
| ·企业人力资源管理概述 | 第21-22页 |
| ·企业人力资源管理的演变 | 第21页 |
| ·企业人力资源管理的目标 | 第21-22页 |
| ·企业人力资源的主要活动 | 第22页 |
| ·高新技术企业人力资源管理特征之一---人性化管理 | 第22-24页 |
| ·人性管理的内涵 | 第22-23页 |
| ·高新技术企业的人性化管理 | 第23-24页 |
| ·高新技术企业人力资源管理特征之二----重视文化整合 | 第24页 |
| ·文化整合的内涵 | 第24页 |
| ·高新技术企业中文化整合 | 第24页 |
| ·高新技术企业人力资源管理之三---团队建设 | 第24-27页 |
| ·团队的内涵及其重要性 | 第24-26页 |
| ·高新技术企业中的团队建设 | 第26-27页 |
| ·高新技术企业人力资源管理特征之四---重视培训 | 第27-28页 |
| ·培训的意义 | 第27-28页 |
| ·高新技术企业的培训工作 | 第28页 |
| ·高新技术企业人力资源管理特征之五---知识管理 | 第28-29页 |
| ·知识管理的内涵 | 第28-29页 |
| ·高新技术企业的知识管理 | 第29页 |
| ·高新技术企业人力资源管理之六---激励的多样性 | 第29-32页 |
| ·高新技术企业激励现状 | 第29-30页 |
| ·高新技术企业的激励制度 | 第30-32页 |
| 第三章 我国高新技术企业人力资源管理探讨及建议 | 第32-44页 |
| ·我国高新技术企业人力资源管理存在的问题 | 第32-34页 |
| ·人力资源管理观念落后 | 第32页 |
| ·组织结构的落后与不成熟，导致人力资源管理效率低下 | 第32-33页 |
| ·缺乏科学的绩效评估和薪酬管理 | 第33-34页 |
| ·缺乏有效的企业知识文化 | 第34页 |
| ·高新技术企业知识员工特点分析 | 第34-35页 |
| ·我国高新技术企业人力资源管理的对策分析 | 第35-44页 |
| ·树立适应知识的管理机制 | 第35-36页 |
| ·组织的结构化改造 | 第36-37页 |
| ·高科技企业知识员工的激励策略 | 第37-41页 |
| ·高新技术企业知识员工的绩效管理策略 | 第41-44页 |
| 第四章 高新技术企业的人力资源管理的发展趋势探讨 | 第44-48页 |
| ·信息技术的全面渗透 | 第44-45页 |
| ·人力资源管理专业化 | 第45-46页 |
| ·人力资源管理作业性职能的外部分包 | 第46页 |
| ·人力资源职能的内部直线化 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50页 |
