建筑施工企业项目管理机制研究

第一章 绪论	第1-12页
·本文研究的历史背景	第7-8页
·建筑企业发展的基本状况和目前的形势	第8-9页
·建筑施工企业实行项目管理的主要问题分析	第9-11页
·论文的主要内容和基本思路	第11-12页
第二章 企业项目管理机制的基本理论研究	第12-27页
·企业结构的转变	第12-13页
·企业各结构层的关系	第13-15页
·项目经理部的组织结构形式及其定位	第15-16页
·项目经理负责制	第16-18页
·项目经理的职业化建设	第18-19页
·项目成本核算制度的发展	第19-20页
·项目施工现场管理	第20-21页
·企业项目管理机制发展的主要途径	第21-23页
·提升企业核心竞争力的基本思路	第23-27页
第三章 企业项目管理机制的模式分析与评价	第27-37页
·“项目经理责任制”为主体的双矩阵模式	第27-30页
·“全责承包”为主体的弱矩阵模式	第30-33页
·“加盟和特许经营型”为主体的项目式模式	第33-35页
·三种模式的效果分析与评价	第35-37页
第四章“全责承包”项目管理机制的实施研究	第37-72页
·具体案例的工程概况	第37页
·企业对项目管理的策划	第37-41页
·项目全责承包经营合同	第41-45页
·进度控制	第45-48页
·质量控制	第48-50页
·安全控制	第50-55页
·成本控制	第55-59页
·现场管理	第59-61页
·合同管理	第61-63页
·生产要素管理	第63-67页
·信息管理	第67-68页
·组织协调	第68页
·项目的考核评价	第68-70页
·实施评价	第70-72页
结束语	第72-73页
参考文献	第73-75页
致谢	第75页