| 摘要 | 第1-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 目录 | 第4-6页 |
| 1 引言 | 第6-9页 |
| 1．1 选题背景 | 第6页 |
| 1．2 论文的研究意义及目的 | 第6-8页 |
| 1．2．1 论文的研究意义 | 第6-8页 |
| 1．2．2 论文的研究目的 | 第8页 |
| 1．3 论文的主要研究思路和方法 | 第8-9页 |
| 1．3．1 研究思路 | 第8页 |
| 1．3．2 研究方法 | 第8-9页 |
| 2 ERP概述 | 第9-22页 |
| 2．1 ERP的涵义 | 第9页 |
| 2．2 ERP的历史与发展趋势 | 第9-14页 |
| 2．2．1 ERP的历史 | 第9-10页 |
| 2．2．2 ERP的发展趋势 | 第10-14页 |
| 2．3 ERP管理模式的特点 | 第14-15页 |
| 2．4 ERP的主要功能模块 | 第15-22页 |
| 2．4．1 财务管理模块 | 第15-17页 |
| 2．4．2 生产控制管理模块 | 第17-18页 |
| 2．4．3 物流管理模块 | 第18-20页 |
| 2．4．4 人力资源管理模块 | 第20-22页 |
| 3 物探中心ERP建设的现状分析 | 第22-29页 |
| 3．1 物探中心概况 | 第22页 |
| 3．2 物探中心建设ERP的必要性及重要意义 | 第22-25页 |
| 3．2．1 物探中心实施ERP建设的必要性 | 第22-24页 |
| 3．2．2 物探中心实施ERP建设的重要意义 | 第24-25页 |
| 3．3 物探中心ERP建设应注意的问题 | 第25-28页 |
| 3．3．1 ERP建设的误区辨析 | 第25-26页 |
| 3．3．2 ERP建设的潜在问题分析 | 第26-28页 |
| 3．4 小结 | 第28-29页 |
| 4 物探中心建设ERP的条件分析 | 第29-56页 |
| 4．1 物探中心建设ERP的基本条件分析 | 第29-36页 |
| 4．1．1 企业业务流程重组是前提条件 | 第29-31页 |
| 4．1．2 实施ERP的企业必须有良好的管理基础 | 第31-33页 |
| 4．1．3 拥有高水平的信息技术人才和信息管理人才队伍 | 第33-36页 |
| 4．2 物探中心建设ERP的必要条件分析 | 第36-56页 |
| 4．2．1 市场营销的变革 | 第36-39页 |
| 4．2．2 生产管理的变革 | 第39-43页 |
| 4．2．3 采购管理的变革 | 第43-45页 |
| 4．2．4 财务管理的变革 | 第45-50页 |
| 4．2．5 工程技术管理的转变 | 第50-56页 |
| 5 物探中心ERP建设的对策分析 | 第56-66页 |
| 5．1 物探中心ERP建设的目标 | 第56-57页 |
| 5．2 物探中心ERP建设的原则 | 第57-58页 |
| 5．3 物探中心ERP建设的实施步骤 | 第58-61页 |
| 5．4 物探中心ERP建设的具体策略 | 第61-66页 |
| 5．4．1 确定专门的ERP建设领导者 | 第62页 |
| 5．4．2 管理观念的转变 | 第62-63页 |
| 5．4．3 企业必须明确自己的需求和实施重点 | 第63页 |
| 5．4．4 ERP系统的实施必须要有管理咨询专家的参与 | 第63-64页 |
| 5．4．5 软件的选择应以管理人员为主 | 第64页 |
| 5．4．6 实施队伍的组织必须到位 | 第64-65页 |
| 5．4．7 实施ERP系统需要同时进行企业业务流程重组 | 第65页 |
| 5．4．8 完善公司激励机制 | 第65-66页 |
| 6 结束语 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-69页 |
