| 前言 | 第1-5页 |
| 提要 | 第5-6页 |
| 第一章 我的战略观 | 第6-13页 |
| 一、 环境和企业的互动性 | 第6-10页 |
| 二、 环境和战略的协调性 | 第10-11页 |
| 三、 战略与认知模式、变革 | 第11-12页 |
| 四、 本章小结 | 第12-13页 |
| 第二章 认知模式 | 第13-27页 |
| 一、 理解认知模式 | 第13页 |
| 二、 认知模式的刚性化 | 第13-15页 |
| 三、 对于认知模式的学习解释 | 第15-16页 |
| 四、 组织的“学习障碍” | 第16-19页 |
| 五、 消除“学习障碍” | 第19-22页 |
| 六、 案例分析:GE的组织学习 | 第22-26页 |
| 七、 本章小结 | 第26-27页 |
| 第三章 推动战略变革 | 第27-43页 |
| 一、 变革的可能性 | 第27-29页 |
| 二、 企业变革的必要性 | 第29-30页 |
| 三、 企业变革的障碍 | 第30-38页 |
| 四、 案例分析:惠普与实达的变革分析 | 第38-42页 |
| 五、 本章小结 | 第42-43页 |
| 结束语 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-45页 |