中国建筑工程项目管理模式调整研究
| 第1章 绪论 | 第1-16页 |
| ·论文选题背景和意义 | 第10-11页 |
| ·选题背景 | 第10-11页 |
| ·写作意义 | 第11页 |
| ·国内外建筑工程项目管理研究现状 | 第11-14页 |
| ·国外项目管理的研究现状 | 第11-13页 |
| ·国内项目管理研究现状 | 第13-14页 |
| ·论文写作的目的、思路和创新之处 | 第14-16页 |
| ·写作目的 | 第14-15页 |
| ·写作思路 | 第15页 |
| ·创新之处 | 第15-16页 |
| 第2章 相关理论研究 | 第16-24页 |
| ·建筑工程项目管理理论 | 第16-17页 |
| ·项目管理的概念及特征 | 第16页 |
| ·建筑工程项目管理的概念及特征 | 第16-17页 |
| ·建筑工程项目管理的任务 | 第17页 |
| ·建筑产品的特性对项目管理的要求 | 第17-18页 |
| ·劳动生产率提高要求 | 第17-18页 |
| ·生产场地多变要求 | 第18页 |
| ·生产的均衡要求 | 第18页 |
| ·建筑工程项目管理的组织理论和设计原理 | 第18-22页 |
| ·组织理论 | 第18-19页 |
| ·组织结构的概念及形式 | 第19-21页 |
| ·组织结构设计原理 | 第21-22页 |
| ·准时生产的相关理论 | 第22-23页 |
| ·准时生产理论的产生与发展 | 第22页 |
| ·消除浪费 | 第22页 |
| ·准时采购 | 第22-23页 |
| ·本章小结 | 第23-24页 |
| 第3章 国外工程项目管理模式研究 | 第24-29页 |
| ·国外工程项目管理模式的介绍 | 第24-25页 |
| ·传统的项目管理模式 | 第24页 |
| ·建设工程管理模式 | 第24页 |
| ·交钥匙工程模式 | 第24-25页 |
| ·日本建筑工程项目管理 | 第25-26页 |
| ·公司组成 | 第25页 |
| ·工程项目的计划管理 | 第25-26页 |
| ·分配制度 | 第26页 |
| ·国外工程项目管理模式对我国的借鉴 | 第26-28页 |
| ·交钥匙工程模式的借鉴 | 第26-27页 |
| ·管理层与劳务层分离的组织方式借鉴 | 第27页 |
| ·项目计划管理的借鉴 | 第27-28页 |
| ·本章小结 | 第28-29页 |
| 第4章 我国建筑企业工程项目管理现状及问题分析 | 第29-37页 |
| ·我国建筑企业工程项目管理的现状 | 第29-32页 |
| ·经济效益的情况 | 第29页 |
| ·组织结构的状况 | 第29页 |
| ·管理方法现状 | 第29-30页 |
| ·人员素质现状 | 第30-32页 |
| ·目前我国建筑工程项目管理存在的问题分析 | 第32-34页 |
| ·管理模式问题分析 | 第32页 |
| ·管理方法问题分析 | 第32-33页 |
| ·组织形式问题分析 | 第33-34页 |
| ·材料供应问题分析 | 第34页 |
| ·案例实证分析 | 第34-35页 |
| ·本章小结 | 第35-37页 |
| 第5章 工程项目管理模式的调整 | 第37-47页 |
| ·管理模式的调整 | 第37-38页 |
| ·目标管理模式的描述 | 第37页 |
| ·管理模式调整的特点 | 第37-38页 |
| ·观念的调整 | 第38页 |
| ·组织机构的调整 | 第38-42页 |
| ·新的组织机构的要求 | 第38-40页 |
| ·确立各组织管理层的职责范围 | 第40-42页 |
| ·建立专业协作公司 | 第42页 |
| ·工程项目管理方法的应用 | 第42-45页 |
| ·用PERT法制定工程项目进度计划 | 第42-43页 |
| ·实施准时采购 | 第43-44页 |
| ·工程项目的有效控制 | 第44-45页 |
| ·绩效评价 | 第45-46页 |
| ·评价原则 | 第45页 |
| ·评价的指标体系 | 第45-46页 |
| ·本章小结 | 第46-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 个人简历 | 第52页 |
