元宝山发电厂人力资源管理策略研究

1 引言	第1-16页
·选题意义	第7-8页
·人力资源管理的理论基础	第8-14页
·人力资源及其特征	第8-9页
·人力资源管理及其分类	第9-10页
·现代人力资源管理的本质与内涵	第10页
·人力资源管理的目标和任务	第10页
·人力资源管理的基本内容与范畴	第10-12页
·人力资源管理影响因素及基本功能	第12-14页
·人力资源管理策略	第14页
·人力资源管理发展趋势	第14-16页
2 人力资源管理外部和内部环境分析	第16-23页
·外部环境分析	第16-17页
·国内目前人力资源总体状况	第16页
·地区及行业人力资源状况	第16-17页
·内部环境分析	第17-23页
·企业概况	第17-18页
·人力资源现状及统计分析	第18-19页
·各层管理者对人力资源管理认知状况	第19-20页
·元电总体战略对人力资源管理要求	第20-23页
3 元电人力资源管理现状分析	第23-29页
·现有人力资源管理体系及内容	第23页
·人力资源管理的优势和劣势	第23-25页
·优势	第23-25页
·劣势	第25页
·人力资源管理存在问题及原因分析	第25-29页
·人力资源管理体系不科学	第26页
·人力资源信息系统不完善	第26-27页
·人才积压和匮乏现象同时存在	第27页
·培训工作达不到预期的效果	第27页
·激励效果不理想	第27-29页
4 元电人力资源管理策略研究	第29-44页
·构建新的人力资源管理体系	第29-30页
·构建动态人力资源管理信息系统	第30-32页
·实施人力资源管理整合策略	第32-34页
·加强在职培训	第34-41页
·根据组织目标需求分层开展培训	第34-38页
·根据个人发展需求有针对性开展培训	第38页
·加强对培训的管理	第38-39页
·加强员工职业生涯管理	第39-41页
·创建激励与约束相结合的机制	第41-44页
·物质激励和精神激励相结合的机制	第41-42页
·建立动态管理机制	第42页
·建立约束机制	第42-44页
结论	第44-45页
参考文献	第45-47页
附录	第47-48页
致谢	第48-49页