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元宝山发电厂人力资源管理策略研究

1 引言第1-16页
   ·选题意义第7-8页
   ·人力资源管理的理论基础第8-14页
     ·人力资源及其特征第8-9页
     ·人力资源管理及其分类第9-10页
     ·现代人力资源管理的本质与内涵第10页
     ·人力资源管理的目标和任务第10页
     ·人力资源管理的基本内容与范畴第10-12页
     ·人力资源管理影响因素及基本功能第12-14页
     ·人力资源管理策略第14页
   ·人力资源管理发展趋势第14-16页
2 人力资源管理外部和内部环境分析第16-23页
   ·外部环境分析第16-17页
     ·国内目前人力资源总体状况第16页
     ·地区及行业人力资源状况第16-17页
   ·内部环境分析第17-23页
     ·企业概况第17-18页
     ·人力资源现状及统计分析第18-19页
     ·各层管理者对人力资源管理认知状况第19-20页
     ·元电总体战略对人力资源管理要求第20-23页
3 元电人力资源管理现状分析第23-29页
   ·现有人力资源管理体系及内容第23页
   ·人力资源管理的优势和劣势第23-25页
     ·优势第23-25页
     ·劣势第25页
   ·人力资源管理存在问题及原因分析第25-29页
     ·人力资源管理体系不科学第26页
     ·人力资源信息系统不完善第26-27页
     ·人才积压和匮乏现象同时存在第27页
     ·培训工作达不到预期的效果第27页
     ·激励效果不理想第27-29页
4 元电人力资源管理策略研究第29-44页
   ·构建新的人力资源管理体系第29-30页
   ·构建动态人力资源管理信息系统第30-32页
   ·实施人力资源管理整合策略第32-34页
   ·加强在职培训第34-41页
     ·根据组织目标需求分层开展培训第34-38页
     ·根据个人发展需求有针对性开展培训第38页
     ·加强对培训的管理第38-39页
     ·加强员工职业生涯管理第39-41页
   ·创建激励与约束相结合的机制第41-44页
     ·物质激励和精神激励相结合的机制第41-42页
     ·建立动态管理机制第42页
     ·建立约束机制第42-44页
结论第44-45页
参考文献第45-47页
附录第47-48页
致谢第48-49页

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