元宝山发电厂人力资源管理策略研究
1 引言 | 第1-16页 |
·选题意义 | 第7-8页 |
·人力资源管理的理论基础 | 第8-14页 |
·人力资源及其特征 | 第8-9页 |
·人力资源管理及其分类 | 第9-10页 |
·现代人力资源管理的本质与内涵 | 第10页 |
·人力资源管理的目标和任务 | 第10页 |
·人力资源管理的基本内容与范畴 | 第10-12页 |
·人力资源管理影响因素及基本功能 | 第12-14页 |
·人力资源管理策略 | 第14页 |
·人力资源管理发展趋势 | 第14-16页 |
2 人力资源管理外部和内部环境分析 | 第16-23页 |
·外部环境分析 | 第16-17页 |
·国内目前人力资源总体状况 | 第16页 |
·地区及行业人力资源状况 | 第16-17页 |
·内部环境分析 | 第17-23页 |
·企业概况 | 第17-18页 |
·人力资源现状及统计分析 | 第18-19页 |
·各层管理者对人力资源管理认知状况 | 第19-20页 |
·元电总体战略对人力资源管理要求 | 第20-23页 |
3 元电人力资源管理现状分析 | 第23-29页 |
·现有人力资源管理体系及内容 | 第23页 |
·人力资源管理的优势和劣势 | 第23-25页 |
·优势 | 第23-25页 |
·劣势 | 第25页 |
·人力资源管理存在问题及原因分析 | 第25-29页 |
·人力资源管理体系不科学 | 第26页 |
·人力资源信息系统不完善 | 第26-27页 |
·人才积压和匮乏现象同时存在 | 第27页 |
·培训工作达不到预期的效果 | 第27页 |
·激励效果不理想 | 第27-29页 |
4 元电人力资源管理策略研究 | 第29-44页 |
·构建新的人力资源管理体系 | 第29-30页 |
·构建动态人力资源管理信息系统 | 第30-32页 |
·实施人力资源管理整合策略 | 第32-34页 |
·加强在职培训 | 第34-41页 |
·根据组织目标需求分层开展培训 | 第34-38页 |
·根据个人发展需求有针对性开展培训 | 第38页 |
·加强对培训的管理 | 第38-39页 |
·加强员工职业生涯管理 | 第39-41页 |
·创建激励与约束相结合的机制 | 第41-44页 |
·物质激励和精神激励相结合的机制 | 第41-42页 |
·建立动态管理机制 | 第42页 |
·建立约束机制 | 第42-44页 |
结论 | 第44-45页 |
参考文献 | 第45-47页 |
附录 | 第47-48页 |
致谢 | 第48-49页 |