| 前言 | 第1-16页 |
| 第一部分 企业区位战略理论 | 第16-30页 |
| ·企业区位战略的概念暨属性 | 第16-18页 |
| ·企业战略的定义和特性 | 第16页 |
| ·企业区位战略概念的界定 | 第16-18页 |
| ·企业区位战略的理论基础 | 第18-24页 |
| ·区位理论 | 第18-20页 |
| ·企业战略理论 | 第20-24页 |
| ·企业区位战略理论 | 第24-30页 |
| ·建立企业区位战略理论的紧迫性 | 第24-25页 |
| ·企业区位战略的本质是形成企业核心竞争力 | 第25页 |
| ·企业区位战略成为企业主导战略的判断 | 第25-26页 |
| ·区位战略理论研究的内容 | 第26页 |
| ·企业区位战略理论的研究方法 | 第26-30页 |
| 第二部分 前锋集团公司区位战略现状分析 | 第30-57页 |
| ·企业战略的形成与发展 | 第30-33页 |
| ·企业概况 | 第30页 |
| ·企业原有行业战略的形成和变迁 | 第30-31页 |
| ·企业原有区位战略的形成和变迁 | 第31-33页 |
| ·前锋集团公司内外环境分析 | 第33-50页 |
| ·外部环境分析 | 第33-44页 |
| ·内部能力分析 | 第44-50页 |
| ·区位是制约企业发展的瓶颈 | 第50-56页 |
| ·制约企业对外部机会和威胁做出有效反应的关键因素 | 第51-52页 |
| ·导致企业内部状况处于弱势的关键因素 | 第52-54页 |
| ·确定企业发展的瓶颈是区位定位 | 第54-56页 |
| ·判断企业的主导战略 | 第56-57页 |
| ·判定企业发展瓶颈的归属 | 第56页 |
| ·确定企业的主导战略是区位战略 | 第56-57页 |
| 第三部分 前锋集团公司新区位的选择 | 第57-79页 |
| ·确定优势区域 | 第57页 |
| ·确定前锋集团公司的区位选择的最终约束与导向 | 第57页 |
| ·前锋集团公司的优势区域 | 第57页 |
| ·确定优势区位 | 第57-76页 |
| ·确定优势区域内主要优势区位的集合 | 第57-59页 |
| ·前锋集团公司主要优势区位的分析与决策 | 第59-76页 |
| ·确定具体点位 | 第76-78页 |
| ·成都高新技术开发区基本情况 | 第76页 |
| ·确定具体选点的影响因素 | 第76-77页 |
| ·确定具体地点 | 第77-78页 |
| ·新区位选择的结果 | 第78-79页 |
| 第四部分 前锋集团公司新区位战略的实施 | 第79-94页 |
| ·做好区位战略实施计划，保证区位战略有序实施 | 第79-82页 |
| ·确定目标体系 | 第79-80页 |
| ·统筹战略的实施 | 第80-82页 |
| ·适应新战略，调整职能级战略 | 第82-86页 |
| ·整合资金链，为区位战略实施提供及时充足的资金支持 | 第82页 |
| ·制订适应新战略的人力资源策略 | 第82-84页 |
| ·制订适应新战略的研发战略 | 第84-85页 |
| ·制订适应新战略的营销策略 | 第85-86页 |
| ·以满足区位战略需求为重点，新建组织结构，整合企业流程 | 第86-90页 |
| ·企业战略与组织结构的关系 | 第86页 |
| ·公司组织结构现状 | 第86-87页 |
| ·公司战略转型期的组织结构 | 第87-89页 |
| ·新战略实施后的组织结构 | 第89-90页 |
| ·以满足区位战略为重点，重塑企业文化 | 第90-93页 |
| ·企业战略与企业文化的关系 | 第90-91页 |
| ·前锋集团公司企业战略与文化的关系 | 第91-92页 |
| ·企业文化保障企业战略实施 | 第92-93页 |
| ·战略实施的结果 | 第93-94页 |
| 第五部分 前锋集团公司新区位战略的展望和预测 | 第94-95页 |
| 后记 | 第95-96页 |
| 参考文献 | 第96-99页 |