| 1 引言 | 第1-12页 |
| 1．1 研究的背景及意义 | 第8-10页 |
| 1．2 研究的内容和方法 | 第10-11页 |
| 1．3 论文框架 | 第11-12页 |
| 2 理论综述 | 第12-24页 |
| 2．1 企业战略理论发展及重心演变 | 第12-15页 |
| 2．1．1 以外部环境为重心的企业战略及战略管理 | 第12-13页 |
| 2．1．2 以内部条件为重心的企业战略及战略管理 | 第13页 |
| 2．1．3 以外部环境与内部条件相结合为重心的企业战略及战略管理 | 第13-15页 |
| 2．2 多元化战略理论 | 第15-21页 |
| 2．2．1 多元化经营的分类与途径 | 第15-16页 |
| 2．2．2 多元化经营基本原理 | 第16-18页 |
| 2．2．3 多元化经营公司目标行业选择 | 第18-21页 |
| 2．3 多元化经营战略理论应用现状 | 第21-24页 |
| 3 水泥产业环境分析 | 第24-40页 |
| 3．1 世界水泥工业的发展趋势 | 第24-26页 |
| 3．2 我国水泥行业发展现状 | 第26-30页 |
| 3．3 我国水泥产业发展思路 | 第30-33页 |
| 3．4 我国水泥市场分析 | 第33-35页 |
| 3．5 我国水泥产业的主要经济特性分析 | 第35-36页 |
| 3．6 主要竞争对手分析 | 第36-40页 |
| 4 巢东水泥公司战略能力分析 | 第40-49页 |
| 4．1 巢东水泥公司资源状况评估 | 第40-41页 |
| 4．2 巢东水泥公司核心能力分析 | 第41-46页 |
| 4．2．1 企业核心能力评价方法 | 第41-44页 |
| 4．2．2 巢东水泥公司核心能力评价 | 第44-46页 |
| 4．3 SWOT分析 | 第46-49页 |
| 5 巢东水泥公司经营战略的选择 | 第49-56页 |
| 5．1 巢东水泥公司现行战略 | 第49页 |
| 5．2 巢东水泥公司经营战略的选择 | 第49-56页 |
| 5．2．1 水泥产业链分析 | 第50-51页 |
| 5．2．2 巢东水泥公司新业务选择 | 第51-54页 |
| 5．2．3 相关多元化业务介绍 | 第54-55页 |
| 5．2．4 企业进入多元化领域的途径 | 第55-56页 |
| 6 巢东水泥公司多元化战略实施 | 第56-67页 |
| 6．1 巢东水泥公司核心能力培育和竞争地位巩固 | 第56-59页 |
| 6．2 巢东水泥公司多元化战略实施方案可行性评价 | 第59-67页 |
| 7 结论 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-70页 |