| 第一部分、 中丝总公司竞争战略分析 | 第1-41页 |
| 一、 中丝公司的历史与现状 | 第8-12页 |
| （一） 企业历史延续与基本情况介绍 | 第8-9页 |
| （二） 近年来的发展与当前的困境 | 第9-12页 |
| 二、 迈克尔·波特的竞争战略与竞争优势的基本理论框架 | 第12-22页 |
| （一） 驱动产业竞争的五种力量 | 第12-17页 |
| （二） 三种基本竞争战略 | 第17-20页 |
| （三） 竞争优势的来源 | 第20-22页 |
| 三、 丝绸产业目前的状况与中丝公司五种竞争力的分析 | 第22-36页 |
| （一） 丝绸产业的基本产业结构 | 第23-24页 |
| （二）、 近年来丝绸产业国内与国际的发展状况 | 第24-27页 |
| （三） 中丝公司所面临的五种竞争力的分析 | 第27-36页 |
| 四、 中丝公司可选的竞争战略 | 第36-41页 |
| （一） 总成本领先战略 | 第36-37页 |
| （二） 标新立异战略 | 第37-39页 |
| （三） 目标聚焦战略 | 第39-41页 |
| 第二部分、 中丝总公司财务管理战略研究 | 第41-66页 |
| 一、 全面的成本消减战略 | 第41-49页 |
| （一） 控制成本驱动因素（六大因素） | 第42-49页 |
| 二、 多元化的资产组合战略 | 第49-61页 |
| （一） 中丝公司的资源优势与劣势 | 第50-55页 |
| （二） 中丝公司资产组合的具体战略 | 第55-61页 |
| 三、 建立适应竞争战略需要的财务管理系统 | 第61-66页 |
| （一） 建立快速准确的信息系统 | 第61-63页 |
| （二） 建立超越组织的财务决策分析系统 | 第63页 |
| （三） 建立高素质的财务管理队伍 | 第63-66页 |