| 1 引言 | 第1-10页 |
| 1．1 沈阳汽车制造厂采购管理存在的不足 | 第6-8页 |
| 1．2 欧美汽车公司采购管理体系的优势 | 第8-9页 |
| 1．3 本文研究的目的及意义 | 第9-10页 |
| 2 沈阳汽车制造厂采购管理现状分析 | 第10-21页 |
| 2．1 中外采购管理理念的差异 | 第10-13页 |
| 2．2 采购质量的控制方法及其不足 | 第13-14页 |
| 2．3 交货方式存在的问题 | 第14-18页 |
| 2．4 采购价格的竞争力分析 | 第18-21页 |
| 3 沈阳汽车制造厂采购管理问题产生的原因分析 | 第21-30页 |
| 3．1 外部因素 | 第21-25页 |
| 3．1．1 中国汽车行业发展历程的环境因素 | 第21-22页 |
| 3．1．2 中国汽车零部件供应商整体水平的制约 | 第22-25页 |
| 3．2 内部因素 | 第25-30页 |
| 3．2．1 传统的采购体制的约束 | 第25-27页 |
| 3．2．2 落后的采购管理方式的制约 | 第27-28页 |
| 3．2．3 人员素质低的限制 | 第28-29页 |
| 3．2．4 资金短缺的限制 | 第29-30页 |
| 4 沈阳汽车制造厂采购管理系统的改进设计 | 第30-40页 |
| 4．1 外部环境设计 | 第30-32页 |
| 4．1．1 从全局观念来考虑整个汽车行业生产经营活动 | 第30-31页 |
| 4．1．2 加快调整汽车零部件的产品结构、技术结构 | 第31-32页 |
| 4．2 改革内部管理体制 | 第32-40页 |
| 4．2．1 引进和推广欧美汽车公司先进的采购经营理念 | 第32-35页 |
| 4．2．2 建立合理的组织机构和有效的决策方式 | 第35-39页 |
| 4．2．3 加强培训，提高采购人员素质和能力 | 第39-40页 |
| 5 结论与展望 | 第40-42页 |
| 参考文献 | 第42-43页 |
| 致谢 | 第43页 |
