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大连钢铁集团责任有限公司发展战略研究

前言第1-11页
第一部分 企业外部环境分析第11-35页
 一、 世界钢铁工业发展趋势第11-15页
  1、 钢铁行业发展前途第11页
  2、 世界钢铁工业发展趋势第11-14页
  3、 世界钢材市场需求走势第14-15页
 二、 国内特殊钢行业现状及特殊钢产品市场预测分析第15-31页
  1、 中国特钢行业基本情况第15-18页
  2、 国内特钢市场分析第18-30页
   (1) 国内特钢市场需求特点第18-19页
   (2) 目前国内特钢市场需求第19-21页
   (3) 目前国内关键产业急需的特殊钢材品种第21-22页
   (4) 全国特殊钢进口情况分析第22-24页
   (5) 全国2000年及2005年特钢市场需求预测第24-30页
  3、 中国特钢工业综合评价第30-31页
 三、 加入WTO对我国钢铁工业的影响分析第31-33页
  1、 加入WTO对我国钢铁企业生产的影响第31页
  2、 加入WTO对我国钢材进口的影响第31-32页
  3、 加入WTO对国内钢材市场的影响第32页
  4、 加入WTO对国内特钢待业的影响第32-33页
 四、 政治、经济形势影响第33-35页
  1、 国际政治、经济形势影响第33-34页
  2、 国内政治、经济形势影响第34-35页
第二部分 企业内部环境分析第35-43页
 一、 企业概况及历史第35-36页
  1、 大钢发展的历史沿革第35-36页
  2、 大钢目前概况第36页
 二、 大钢主要生产产品第36-38页
 三、 大钢产品的主要市场第38页
 四、 大钢现有生产设备水平第38-39页
 五、 主要技术经济指标及主要原、燃料第39-41页
  1、 主要经济技术指标第39-40页
  2、 1999年主要原材料、能源消耗第40-41页
 六、 职工队伍状况第41-42页
 七、 企业管理机制第42-43页
第三部分 企业战略设计第43-55页
 一、 大钢以往战略评价第43-47页
  1、 “龙尾促龙头”战略产生的背景及依据第44-45页
  2、 战略实施效果第45-46页
  3、 以往战略评价分析第46-47页
 二、 大钢的SWOT分析第47-51页
  1、 大钢所面临的机会和威胁第47-49页
  2、 大钢的优势和劣势第49-51页
   大钢的优势第49-50页
    (1) 历史悠久第49页
    (2) 品牌优势第49-50页
    (3) 产品结构优势第50页
    (4) 机制优势第50页
    (5) 地缘优势第50页
   大钢的劣势第50-51页
    (1) 工艺装备落后生产规模小第50页
    (2) 生产效率低、成本高第50-51页
    (3) 产品质量低,专业化水平低第51页
    (4) 管理机制适应不了市场经济条件下企业发展的需要第51页
    (5) 职工队伍结构不合理第51页
 三、 大钢发展战略设计第51-55页
  1、 制定大钢发展战略基本思路第51-53页
  2、 战略指导思想第53页
  3、 战略目标第53页
  4、 基本战略方案第53-55页
   (1) 四大发展第53-54页
   (2) 四大创新第54-55页
第四部分 企业发展战略实施第55-65页
 一、 彻底调整产品结构第55页
 二、 建成现代化专业生产线第55-59页
 三、 全面推行现代化管理模式第59-61页
  1、 建立计算机管理网络第59-60页
  2、 建立现代化产供销体系第60页
  3、 建立现代化的成本控制体系第60页
  4、 建立现代人事机制分配机制第60-61页
  5、 建立现代企业文化第61页
 四、 建立现代企业机制,实施质量型低成本发展第61-65页
  1、 建立真正的集团运作模式第61-62页
  2、 内扩、外引、上联、下延,实施低成本扩张第62-65页
结束语第65-66页
参考文献第66-67页

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