| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第一章 前言 | 第8-12页 |
| ·研究背景与意义 | 第8-10页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·研究内容和思路 | 第10-12页 |
| ·研究内容 | 第10页 |
| ·研究思路 | 第10-12页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第12-22页 |
| ·供应链管理理论 | 第12-13页 |
| ·供应链及供应链管理的概念 | 第12-13页 |
| ·供应链管理主要特点 | 第13页 |
| ·供应链的设计策略 | 第13页 |
| ·采购管理理论 | 第13-17页 |
| ·采购及采购管理概念 | 第13-14页 |
| ·供应商管理基本理论与思想 | 第14-15页 |
| ·供应商的选择 | 第15页 |
| ·供应链环境下的供应商关系管理 | 第15-16页 |
| ·跨国采购发展现状及面临的风险 | 第16-17页 |
| ·风险管理理论 | 第17-22页 |
| ·风险和风险管理的概念 | 第17-18页 |
| ·供应链风险的概念及管理 | 第18-19页 |
| ·风险管理的过程及相关方法与技术 | 第19-22页 |
| 第三章 FMC公司跨国采购背景分析 | 第22-33页 |
| ·FMC跨国采购业务概况 | 第22-23页 |
| ·后危机时代给FMC跨国采购环境带来的变化 | 第23-26页 |
| ·后危机时代对世界经济环境的影响 | 第23页 |
| ·后危机时代对跨国采购的影响 | 第23-24页 |
| ·后危机时代对FMC跨国采购所面临的风险因素 | 第24-26页 |
| ·FMC公司跨国采购中面临的风险和挑战 | 第26-33页 |
| 第四章 后危机时代FMC公司跨国采购风险管理方案设计 | 第33-45页 |
| ·采购组织架构重建 | 第33-35页 |
| ·弹性供应链的构建 | 第35-39页 |
| ·减少中间环节 | 第36-37页 |
| ·重要的物资多家供应商供货 | 第37页 |
| ·供应商区域经济发展程度形成互补 | 第37页 |
| ·电力供应区域互补 | 第37-38页 |
| ·供应商服务行业形成互补 | 第38页 |
| ·合理选择供应商 | 第38-39页 |
| ·供应商管理改进 | 第39-43页 |
| ·建立良好的信息跟踪系统强化与供应商沟通 | 第40-41页 |
| ·推行VMI库存管理规避生产安排导致的订单延误风险 | 第41-42页 |
| ·规范开发流程系统方法寻找合格供应商并建立供应商评估制度 | 第42页 |
| ·强化合同管理,建立良好价格调整机制 | 第42-43页 |
| ·物流方案再造 | 第43-45页 |
| 第五章 FMC跨国采购风险管理方案实施与效果评估 | 第45-55页 |
| ·FMC跨国采购风险管理方案重点难点问题分析 | 第45-48页 |
| ·实施组织构建方案中遇到的问题 | 第45页 |
| ·构建弹性供应链中遇到的问题 | 第45-47页 |
| ·实施供应商管理改善遇到的问题 | 第47-48页 |
| ·方案的实施及风险管理效果评估 | 第48-55页 |
| ·重建后的组织架构及对风险管理的影响 | 第48-49页 |
| ·弹性改造后的供应链及抗风险效果评估 | 第49-52页 |
| ·改进后的供应商管理及效果评估 | 第52-54页 |
| ·再造后的物流方案及成效 | 第54-55页 |
| 第六章 展望 | 第55-58页 |
| ·主要内容及结论 | 第55-57页 |
| ·尚待研究的问题 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
