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北京网通公司大客户营销管理研究

摘要第1-6页
Abstract第6-11页
插图索引第11-12页
附表索引第12-13页
第1章 绪论第13-22页
   ·研究背景与意义第13-14页
     ·研究背景第13页
     ·研究意义第13-14页
   ·理论基础与文献综述第14-20页
     ·营销概念和定义第14-15页
     ·大客户导向的市场战略第15页
     ·消费者的特征及行为理论第15-16页
     ·目标市场营销理论第16-18页
     ·4R理论第18页
     ·关系营销理论第18-19页
     ·国内外企业的大客户营销策略第19-20页
   ·研究内容第20-22页
     ·研究思路和研究内容第20-21页
     ·研究方法第21-22页
第2章 北京网通公司大客户市场竞争状况分析第22-32页
   ·北京电信业市场发展现状第22-23页
   ·北京网通的整体策略分析第23-25页
   ·北京网通宏观环境分析第25-26页
     ·产业和监管政策的完善第25页
     ·经济的稳定发展第25页
     ·基础设施和文化环境的发展第25页
     ·通信技术的发展第25-26页
   ·北京网通大客户市场竞争特点分析第26-27页
   ·大客户市场营销SWOT分析第27-28页
   ·大客户管理面临问题与挑战第28-32页
     ·一站式服务不到位第28页
     ·渠道管理交叉问题第28-29页
     ·企业转型与大客户营销第29-30页
     ·缺乏差异化与个性化的服务第30-31页
     ·网通的内部管理流程有待完善第31页
     ·缺少客户关怀、人际关系替代客户关系第31-32页
第3章 北京网通公司大客户满意度调查与分析第32-40页
   ·大客户关系发展模型第32-34页
     ·大客户关系孕育阶段第32页
     ·大客户关系初期阶段第32-33页
     ·大客户关系中期阶段第33页
     ·大客户战略合作伙伴关系阶段第33页
     ·大客户关系间断阶段第33-34页
   ·大客户满意度调查第34-36页
     ·网通用户满意度指数(TCSI)模型结构图第34-35页
     ·大客户满意度调查方式第35-36页
     ·大客户满意度调查问卷设计第36页
     ·大客户满意度调查反馈第36页
   ·大客户满意度与大客户忠诚度第36-37页
     ·客户满意与客户忠诚第36-37页
     ·客户忠诚分类第37页
   ·忠诚动态模型第37-38页
   ·客户满意与客户忠诚关系曲线第38-40页
第4章 北京网通公司大客户的评估体系构建第40-58页
   ·建立大客户价值评估体系的目的第40-42页
     ·对大客户的价值进行科学、合理、全面的评估第40-41页
     ·为大客户营销决策提供支撑第41-42页
   ·建立大客户价值评估体系的主要原则与内容第42-43页
     ·建立大客户价值评估体系的主要原则第42页
     ·大客户价值评估体系的主要内容第42-43页
   ·大客户价值评估指标设计第43-46页
   ·大客户价值评估分析方法与步骤第46-49页
   ·大客户关系评估体系模型第49-55页
     ·客户基本信息获取第49-51页
     ·客户竞争信息获取第51-52页
     ·客户接触水平第52-53页
     ·双方合作情况第53-55页
     ·关键事件第55页
   ·朝阳分公司利用大客户关系评估体系举例第55-58页
     ·总体情况介绍第55-56页
     ·客户关系提升策略第56-58页
第5章 北京网通公司大客户营销管理的策略第58-71页
   ·健全一站式服务和开拓业务延伸第58-59页
     ·健全一站式服务第58-59页
     ·加快系统集成,提供综合化和个性化的业务第59页
   ·实施差异化、个性化和人性化策略第59-63页
     ·差异化策略第59-61页
     ·实施个性化策略第61-62页
     ·实施人性化策略第62-63页
   ·实施关系营销和客户关怀第63-66页
     ·关系营销第64页
     ·客户关怀第64-66页
   ·建立大客户关系管理系统和完善内部管理流程第66-69页
     ·建立大客户关系管理系统和完善内部管理流程第66-68页
     ·电子营销第68-69页
   ·培育“以大客户为中心”的企业文化第69-71页
结论第71-73页
参考文献第73-75页
致谢第75-76页
附表1 2007年上半年北京市电信行业发展情况第76-77页
附表2 商机管理功能需求表第77页

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