| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-22页 |
| ·传统的诊断方案生成概况及 MCS模型的提出 | 第11-16页 |
| ·传统的诊断方案生成概述 | 第11-12页 |
| ·传统的诊断方案生成存在的问题 | 第12-14页 |
| ·诊断方案生成的相关研究 | 第14页 |
| ·MCS模型的提出及其对方案生成的全面改进 | 第14-16页 |
| ·因素分析的一般方法介绍 | 第16-19页 |
| ·狭义上的因素分析方法 | 第16-18页 |
| ·广义上的因素分析方法 | 第18-19页 |
| ·不同因素分析方法与诊断方案生成过程的匹配 | 第19-22页 |
| 第二章 SWOT法在方案生成的环境分析阶段的运用 | 第22-28页 |
| ·SWOT法简介 | 第22-23页 |
| ·SWOT法在环境分析阶段的主要内容 | 第23-26页 |
| ·环境因素分析 | 第23-24页 |
| ·因素的确定与归类 | 第24-25页 |
| ·构造 SWOT矩阵 | 第25-26页 |
| ·SWOT法对诊断方案生成的效用 | 第26-28页 |
| 第三章 因素力度及战略判断法在方案生成的因素整理阶段的运用 | 第28-38页 |
| ·对因素整理阶段的因素力度分析 | 第28-31页 |
| ·因素力度的定义与计算 | 第28-30页 |
| ·因素力度的分析 | 第30-31页 |
| ·在因素力度基础上的战略判断 | 第31-36页 |
| ·战略类型的判断分析 | 第31-34页 |
| ·战略强度的判断分析 | 第34-35页 |
| ·战略类型与战略强度的结合 | 第35-36页 |
| ·因素力度及战略判断分析对诊断方案生成的效用 | 第36-38页 |
| ·因素力度分析对诊断方案生成的效用 | 第36-37页 |
| ·战略判断分析对诊断方案生成的效用 | 第37-38页 |
| 第四章 关键成功因素和模糊贴近度法在方案生成的主题形成阶段的运用 | 第38-50页 |
| ·关键成功因素的寻找 | 第38-42页 |
| ·关键成功因素及其研究方法 | 第38-40页 |
| ·关键成功因素的寻找 | 第40-41页 |
| ·关键成功因素(CSF)的效用 | 第41-42页 |
| ·关键成功因素嵌入企业生命周期轨道 | 第42-49页 |
| ·关键成功因素与企业生命周期的关系 | 第42-44页 |
| ·基于模糊贴近度的判断方法 | 第44-47页 |
| ·判断企业所处生命周期阶段 | 第47-49页 |
| ·嵌入企业生命周期轨道的效用 | 第49-50页 |
| 第五章 运筹学方法融入SWOT模型在方案组合中的运用 | 第50-57页 |
| ·决策效用理论融入SWOT模型 | 第50-52页 |
| ·决策效用理论及应用 | 第50页 |
| ·决策效用理论融入SWOT模型 | 第50-52页 |
| ·运输问题求解法融入SWOT模型 | 第52-55页 |
| ·运筹学中的运输问题 | 第52-53页 |
| ·SWOT模型转化成运输问题 | 第53-55页 |
| ·方案组合求解 | 第55页 |
| ·运筹学方法对诊断方案生成的效用 | 第55-57页 |
| 第六章 模糊综合评价法对诊断方案生成的综合评价 | 第57-67页 |
| ·评价因素的建立 | 第57-58页 |
| ·创建评价因素指标遵循的原则 | 第57页 |
| ·诊断方案生成的评价因素 | 第57-58页 |
| ·评价因素的定性分析 | 第58-61页 |
| ·诊断方案生成过程的功能反映 | 第58-60页 |
| ·诊断方案生成过程的成本反映 | 第60页 |
| ·结论 | 第60-61页 |
| ·模糊综合评价法对评价因素的分析 | 第61-67页 |
| ·模糊综合评价法的引入 | 第61页 |
| ·模糊综合评价法的基本步骤 | 第61-62页 |
| ·模糊综合评价法对评价因素的分析 | 第62-67页 |
| 结束语 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 攻读学位期间发表论文情况 | 第72页 |
