| 内容提要 | 第1-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-17页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究目的和意义 | 第8-11页 |
| ·研究方法和论文框架 | 第11页 |
| ·研究方法 | 第11页 |
| ·论文框架 | 第11页 |
| ·制订企业发展战略的必要性 | 第11-12页 |
| ·制订发展战略的基本原则和战略依据 | 第12-17页 |
| ·制定和选择发展战略的基本原则 | 第13-14页 |
| ·制定战略的依据 | 第14-17页 |
| 第二章 理论综述 | 第17-27页 |
| ·企业战略管理简述 | 第17-21页 |
| ·企业战略管理的定义 | 第17-18页 |
| ·企业战略管理的作用和分类 | 第18-20页 |
| ·企业战略管理的主要内容 | 第20-21页 |
| ·相关分析方法与理论概述 | 第21-27页 |
| ·SWOT 分析方法——以环境为基点的经典战略管理理论 | 第21-24页 |
| ·波特模型——以产业(市场)结构分析为基础的竞争战略理论 | 第24-25页 |
| ·核心竞争能力分析——资源和核心能力理论 | 第25-27页 |
| 第三章 实业公司企业环境调查分析 | 第27-53页 |
| ·实业公司概况 | 第27-28页 |
| ·实业公司外部环境分析 | 第28-34页 |
| ·政策环境 | 第28-29页 |
| ·经济环境 | 第29-31页 |
| ·文化环境 | 第31-32页 |
| ·技术环境 | 第32-33页 |
| ·集团环境及其变动趋势对企业的影响 | 第33-34页 |
| ·实业公司内部条件分析 | 第34-38页 |
| ·资产情况 | 第34页 |
| ·主要从事业务情况 | 第34-35页 |
| ·领导班子基本素质 | 第35页 |
| ·基础管理水平 | 第35-36页 |
| ·在岗员工素质状况人力资源分析 | 第36页 |
| ·企业文化分析 | 第36-37页 |
| ·实业公司矩阵模型分析 | 第37-38页 |
| ·主要业务环境分析 | 第38-53页 |
| ·通信行业分析 | 第38-42页 |
| ·房地产行业分析 | 第42-44页 |
| ·现代服务业行业分析 | 第44-46页 |
| ·零部件生产行业分析 | 第46-47页 |
| ·汽车后市场行业分析 | 第47-53页 |
| 第四章 实业公司发展战略选择 | 第53-61页 |
| ·实业公司SWOT 分析 | 第53-55页 |
| ·优势 | 第53-54页 |
| ·劣势 | 第54页 |
| ·机会 | 第54-55页 |
| ·威胁 | 第55页 |
| ·总体发展战略 | 第55-61页 |
| ·战略选择 | 第55-56页 |
| ·总体战略目标 | 第56-57页 |
| ·业务发展目标 | 第57-59页 |
| ·主要经济发展指标 | 第59页 |
| ·人力资源目标 | 第59-60页 |
| ·企业文化目标 | 第60-61页 |
| 第五章 实业公司发展战略的实施对策 | 第61-70页 |
| ·发展步骤 | 第61页 |
| ·业务重组与组织结构调整 | 第61-62页 |
| ·加强企业文化建设 | 第62-64页 |
| ·实施品牌战略 | 第64-65页 |
| ·实施人力资本战略 | 第65-66页 |
| ·风险控制 | 第66-67页 |
| ·市场风险 | 第66-67页 |
| ·经营管理风险 | 第67页 |
| ·原材料及能源风险 | 第67页 |
| ·建立动态的战略管理机制 | 第67-70页 |
| 第六章 结论 | 第70-72页 |
| 参考文献 | 第72-75页 |
| 摘要 | 第75-77页 |
| ABSTRACT | 第77-80页 |
| 致谢 | 第80页 |