广州市储备粮管理公司政策性与经营性一体化管理方案设计研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第1章 导论 | 第8-12页 |
| ·问题提出的背景 | 第8-9页 |
| ·研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| ·研究的方法和思路 | 第10-12页 |
| 第2章 当前公司现状及存在问题分析 | 第12-18页 |
| ·公司概况 | 第12-15页 |
| ·经营业务 | 第12-13页 |
| ·组织架构 | 第13-14页 |
| ·人力资源 | 第14-15页 |
| ·公司目前的管理现状 | 第15-16页 |
| ·公司目前亟待解决的问题及成因 | 第16-18页 |
| ·企业与政府关系目标定位不准确 | 第16页 |
| ·原粮加加工能力不足是发展的瓶颈因素 | 第16-17页 |
| ·组织机构再造与协调是管理难点 | 第17页 |
| ·人力资源的缺乏制约企业的发展 | 第17-18页 |
| 第3章 公司内外战略环境分析 | 第18-32页 |
| ·广州市粮食流通状况 | 第18-20页 |
| ·粮食产需总量及运行特征 | 第18页 |
| ·粮食仓储设施资源分布 | 第18-19页 |
| ·粮食市场竞争格局现状 | 第19页 |
| ·粮食流通体制改革的进展及成效 | 第19-20页 |
| ·储备公司的内部分析 | 第20-23页 |
| ·优势与劣势 | 第20-21页 |
| ·资源和核心能力 | 第21-23页 |
| ·储备公司的外部分析 | 第23-32页 |
| ·一般环境分析 | 第24-26页 |
| ·具体环境分析 | 第26-28页 |
| ·竞争分析 | 第28-32页 |
| 第4章 改革方案的规划与设计 | 第32-46页 |
| ·公司的愿景战略规划 | 第32-35页 |
| ·公司的核心价值观 | 第32-34页 |
| ·公司的目标定位 | 第34页 |
| ·公司的战略任务 | 第34-35页 |
| ·公司组织结构设计 | 第35-37页 |
| ·重新构建组织结构 | 第35-36页 |
| ·建立全方位的制度管理体系 | 第36页 |
| ·合理配置人力资源的措施 | 第36-37页 |
| ·绩效与薪酬的创新管理 | 第37页 |
| ·公司产品营销设计 | 第37-40页 |
| ·具体标的市场的形势分析 | 第38页 |
| ·产品战略营销决策 | 第38-39页 |
| ·产品营销组合策略 | 第39页 |
| ·产品通路策略 | 第39-40页 |
| ·产品营销实施 | 第40页 |
| ·现金流量控制设计 | 第40-42页 |
| ·现金流量循环 | 第41页 |
| ·增加现金流量的方法 | 第41-42页 |
| ·政策性与经营性一体化管理机制的设计 | 第42-46页 |
| ·纵向一体化管理 | 第42-43页 |
| ·一体化管理优势的挖掘 | 第43页 |
| ·一体化经营协调解决的问题 | 第43-44页 |
| ·“演进式”实践和检验 | 第44页 |
| ·方案的评估与说明 | 第44-46页 |
| 第5章 改革方案实施的其它保障措施 | 第46-48页 |
| ·建立政策性业务承储机制 | 第46页 |
| ·建立粮食应急快速响应机制 | 第46页 |
| ·建立经营性业务保障机制 | 第46-48页 |
| ·粮食市场形势研究 | 第46-47页 |
| ·粮源保障基地建设 | 第47-48页 |
| 结论与展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 附录1:储备公司资产负债表 | 第51-53页 |
| 附录2:储备公司利润及利润分配表 | 第53-54页 |
| 附录3:储备公司现金流量表 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
