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行动规划理论及应用探究

中文摘要第1-4页
ABSTRACT第4-8页
第一章 绪论第8-27页
   ·当前城市规划中存在的问题第8-19页
     ·面对城市发展的高速度、巨变性和复杂性,难以预测规划目标.第8-11页
     ·规划定位忽视或偏离市场需求第11-13页
     ·规划失效与开发失控第13-15页
     ·规划缺乏有效的实施途径第15页
     ·片面强调、重视市场效益,“公共利益”难以保障第15-19页
   ·课题的提出及其目的与意义第19-25页
     ·相关研究综述第19-22页
     ·课题的提出第22-23页
     ·目的与意义第23-24页
     ·特点与创新第24-25页
   ·研究的内容、方法与研究框架第25-27页
     ·研究内容第25页
     ·研究方法第25-26页
     ·研究框架第26-27页
第二章 行动规划的概念和内涵第27-40页
   ·行动规划的概念第27-29页
   ·行动规划的特点第29-34页
   ·行动规划与其他规划的关系第34-40页
     ·行动规划与战略规划的关系第34-35页
     ·行动规划与近期建设规划的关系第35-38页
     ·行动规划与策划的关系第38-40页
第三章 相关理论基础第40-77页
   ·城市规划的不确定性第41-47页
     ·不确定性相关理论第41-44页
     ·城市规划环境转型的不确定性第44-45页
     ·城市规划中的几种不确定性第45-47页
   ·城市规划的基本关系(政府、市场与公众)第47-69页
     ·政府与市场第47-53页
     ·政府与社会公众第53-57页
     ·转型期政府、市场主体、公众在城市规划中的关系第57-65页
     ·转型期城市规划参与者的利益结构第65-69页
   ·作为公共行政的城市规划、城市公共政策与城市规划政策第69-77页
     ·公共行政的“公共”第69-70页
     ·公共政策的战略规划范式第70-71页
     ·城市规划的公共政策属性与转型第71-75页
     ·城市公共政策、城市规划政策与行动规划第75-77页
第四章 行动规划的编制方法第77-121页
   ·调研第77-96页
     ·调研的内容第79-80页
     ·调研的程序第80-87页
     ·在各类资料的搜集中的侧重点和应注重的问题第87-93页
     ·搜集到的有关资料在规划中的运用第93-96页
   ·城市发展目标的定位第96-106页
     ·城市发展目标定位的含义第96-97页
     ·城市发展目标定位的原则第97-100页
     ·城市定位的决策机制第100-102页
     ·城市定位的具体方法第102-106页
   ·对于土地开发强度的控制第106-111页
     ·对于土地开发强度的总体控制第106-107页
     ·根据用地的位置不同确定土地开发强度第107-109页
     ·根据用地的性质不同确定土地开发强度第109-111页
   ·项目的选择及安排第111-118页
     ·项目的选择第111-113页
     ·项目时间安排第113-118页
   ·规划的实施反馈机制第118-121页
第五章 相关案例分析第121-148页
   ·国外案例:新西兰奥克兰CBD(2004——2007 年)行动计划第121-130页
   ·国内案例第130-148页
     ·天津直沽地区改造开发行动规划第130-134页
     ·天津蓟县狐狸峪行动规划第134-148页
第六章 行动规划实践探索——天津滨海新区于家堡中心商务商业区行动规划第148-186页
   ·规划背景第148-151页
     ·天津市和滨海新区功能定位第148-149页
     ·滨海新区中心商业商务区(CBD)功能定位第149页
     ·规划反思第149-151页
   ·规划内容介绍第151-152页
   ·关于规划中使用的两种分析方法的解析第152-178页
     ·SWOT 分析法第152-163页
     ·STEEP 分析法第163-178页
   ·于家堡行动规划的特点第178-184页
   ·有关启示第184-186页
第七章 结语第186-188页
参考文献第188-190页
发表论文和参加科研情况说明第190-191页
致谢第191页

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