| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| CHAPTER ONE INTRODUCTION | 第8-12页 |
| ·RESEARCH BACKGROUND | 第8-9页 |
| ·PURPOSE AND SIGNIFICANCE OF THE STUDY | 第9-11页 |
| ·STRUCTURE OF THE THESIS | 第11-12页 |
| CHAPTER TWO LITERATURE REVIEW | 第12-28页 |
| ·CULTURE | 第12-19页 |
| ·Understanding Culture | 第12-14页 |
| ·Hofstede's Cultural Dimension | 第14-17页 |
| ·Hall’s High-context and Low-context Orientation | 第17-19页 |
| ·COMMUNICATION | 第19-23页 |
| ·Understanding Communication | 第19-21页 |
| ·Management Communication | 第21-23页 |
| ·THE RELEVANT STUDIES | 第23-25页 |
| ·THE THEORETICAL FRAMEWORK AND THE PRESENT STUDY | 第25-28页 |
| CHAPTER THREE RESEARCH HYPOTHESIS AND METHODOLOGY | 第28-36页 |
| ·RESEARCH HYPOTHESIS | 第28-32页 |
| ·American / Chinese Culture & Communication Style | 第29页 |
| ·Individualism/Collectivism VS Initiative Taking & Relationship Constructing | 第29-31页 |
| ·High/low Context VS Information Validity & Communicative Ways | 第31-32页 |
| ·SAMPLES | 第32-33页 |
| ·INSTRUMENT | 第33-35页 |
| ·DATA COLLECTION | 第35-36页 |
| CHAPTER FOUR RESULTS AND DISCUSSIONS | 第36-62页 |
| ·ANALYSIS OF PARTICIPANTS | 第36-37页 |
| ·QUESTIONNAIRE RESULTS AND HYPOTHESES TESTING | 第37-62页 |
| ·Analysis in Dimension 1: Initiative Taking | 第37-42页 |
| ·Analysis in Dimension 2: Relationship Constructing | 第42-46页 |
| ·Analysis on Dimension 3: Information Validity | 第46-51页 |
| ·Analysis on Dimension 4: Communicative Ways | 第51-54页 |
| ·The Test of Hypothesis 1 | 第54-56页 |
| ·Discussions | 第56-62页 |
| CHAPTER FIVE CONCLUSION | 第62-65页 |
| ·MAJOR FINDINGS | 第62-63页 |
| ·LIMITATION OF THE PRESENT STUDY | 第63页 |
| ·SUGGESTIONS FOR THE FURTHER STUDIES | 第63-65页 |
| ACKNOWLEDGEMENTS | 第65-66页 |
| REFERENCES | 第66-70页 |
| APPENDIXES | 第70-75页 |
| I. 企业管理人员沟通风格调查问卷 | 第70-72页 |
| II. A QUESTIONNAIRE ON THE MANAGERS’ COMMUNICATION STYLE | 第72-75页 |
| III. ARTICLES PUBLISHED DURING M.A. STUDIES | 第75页 |
