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突发公共事件中政府与非营利组织的互动机制研究

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-8页
1 绪论第8-14页
   ·课题研究的缘起第8-9页
     ·研究背景第8页
     ·选题意义第8-9页
   ·文献综述第9-11页
     ·国外理论研究状况第9-10页
     ·国内理论研究状况第10-11页
   ·研究设计第11-14页
     ·研究方法第11-12页
     ·论文框架第12页
     ·创新点第12-14页
2 非营利组织的参与是突发公共事件管理中的现实需求第14-20页
   ·非营利组织参与突发公共事件管理的理论依据第14-16页
     ·国家与社会关系理论第14页
     ·治理理论第14-15页
     ·政府失灵/市场失灵理论第15页
     ·志愿失灵理论第15-16页
   ·非营利组织介入突发公共事件管理的现实依据第16-20页
     ·转型时期突发公共事件的复杂性——客观必然性第16-17页
     ·非营利组织自身的优势——主观可能性第17-20页
3 突发公共事件中政府与非营利组织互动的障碍因素第20-25页
   ·政府在突发公共事件管理中的问题第20-21页
     ·缺乏有效的突发公共事件预警机制第20页
     ·针对突发公共事件管理的投入不足第20-21页
     ·信息公开制度不完善第21页
     ·政府的资源整合能力相对较弱第21页
   ·非营利组织自身发展的局限性第21-23页
     ·参与突发公共事件管理过程中资源不足第22页
     ·非营利组织的专业化能力不足第22页
     ·独立性的缺失使得其社会公信度不高第22-23页
     ·自身理念的缺乏导致“志愿失灵”第23页
   ·社会环境的制约第23-25页
     ·危机管理法治的缺失第23-24页
     ·社会公众参与意识淡薄第24-25页
4 国内外政府与非营利组织参与突发公共事件管理的有益探索第25-37页
   ·国外政府与非营利组织参与突发公共事件管理的经验借鉴第25-27页
     ·健全的政府危机管理机构第25页
     ·政府强化对非营利组织的扶持与管理第25-26页
     ·非营利组织参与的法制化第26页
     ·非营利组织的高度参与第26页
     ·政府与非营利组织建立合作互助关系第26-27页
     ·培养和提高公民的危机管理意识与能力第27页
     ·非营利组织善于寻求国际支持第27页
   ·国内突发事件管理中非营利组织参与的总体形势第27-30页
     ·我国历史上突发公共事件中政府与非营利组织合作关系的追溯第28-29页
     ·新中国成立后我国在应对突发公共事件中与非营利组织的合作第29-30页
   ·启示:合理定位政府和非营利组织在突发公共事件管理中的角色第30-37页
     ·政府和非营利组织参与突发公共事件管理的区别第30-31页
     ·确立政府在突发公共事件管理中的主导地位第31-33页
     ·非营利组织在突发公共事件管理中的角色——“政府搭档”第33-37页
5 构建突发公共事件中政府与非营利组织良性互动机制的路径选择第37-46页
   ·提升政府的突发公共事件管理能力,搭建互动的平台第37-39页
     ·将突发公共事件管理纳入法制化轨道第37页
     ·整合政府突发公共事件管理的组织机构第37-38页
     ·完善突发公共事件管理的信息公开机制第38-39页
     ·建立突发公共事件管理评估机制第39页
     ·启动突发公共事件管理的责任问责制第39页
   ·培育非营利组织的力量,夯实互动的基础第39-43页
     ·加强政府对非营利组织的正向激励和引导第40-41页
     ·提升非营利组织突发公共事件管理能力第41-43页
   ·强化社会应对能力,增强互动的意愿第43-46页
     ·进行警示宣传,为社会公众树立危机意识第43页
     ·加强危机教育培训,增强社会公众自救互救能力第43-44页
     ·培养社会公众的志愿精神,增强社会公众的参与意识第44页
     ·加强多边合作,提高互动的能力第44-46页
结论第46-47页
参考文献第47-50页
致谢第50-51页
攻读学位期间发表的学术论文目录第51页

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