金融危机背景下贝岭公司引入战略采购的研究

摘要	第1-4页
Abstract	第4-5页
引言	第5-7页
第一章 金融危机下的半导体行业及贝岭公司发展状况	第7-16页
第一节 国内外半导体行业销售额面临衰退	第7-10页
第二节 降低成本是企业当前首要任务	第10-13页
第三节 贝岭公司现阶段采购流程中的主要不足	第13-16页
第二章 构建战略采购规划	第16-24页
第一节 贝岭公司引入战略采购的必要性	第16-18页
第二节 构建战略采购体系的意义	第18-20页
第三节 战略采购规划的主要内容	第20-24页
第三章 战略采购实施前的准备	第24-39页
第一节 分析评估阶段	第24-27页
一、外部分析	第25-27页
二、内部分析	第27页
第二节 战略采购团队活动阶段	第27-31页
1) 采购团队发展-机构改革	第28-30页
2) 识别供应链,找出供应链上成本节约的机会	第30页
3) 制定业务方案和选项	第30-31页
第三节 重新建立采购类别阶段	第31-39页
重新建立采购类别	第31页
进行外部支出识别	第31-34页
评估阶段	第34-39页
第四章 战略采购的实施	第39-52页
第一节 重新筛选供应商	第39-47页
第二节 与供应商的互动	第47-48页
第三节 后续业务阶段	第48-49页
第四节 战略采购中进行风险规避	第49-52页
第五章 结论	第52-54页
参考文献	第54-56页
后记	第56-57页