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中海集运发展战略研究

中文摘要第1-4页
ABSTRACT第4-7页
第一章 绪论第7-11页
   ·选题背景第7-9页
   ·论文结构第9-11页
第二章 相关研究综述第11-20页
   ·战略管理综述第11-14页
   ·集装箱运输发展研究综述第14-20页
     ·集装箱运输是远洋运输发展的必然结果第15页
     ·船舶大型化、高速化发展是集装箱运输的发展趋势第15-16页
     ·码头现代化是集装箱运输发展的必然要求第16页
     ·信息管理的现代化是集装箱运输业的典型特征第16页
     ·多式联运是集装箱运输的重要模式第16-17页
     ·经营战略改变是集装箱班轮公司适应竞争的基本要求第17-18页
     ·并购是集装箱航运公司提升竞争力的重要手段第18-20页
第三章 中海集运简介及发展历程第20-27页
   ·中海集运简介第20-22页
     ·公司介绍第20页
     ·公司业务、运力及经营方式第20-22页
   ·中海集运组织机构第22-23页
   ·中海集运发展历程第23-27页
第四章 中海集运环境分析第27-44页
   ·世界及中国集装箱航运市场现状及展望第27-30页
     ·航运市场发展背景分析第27页
     ·2008 年国际集装箱海运市场回顾第27-28页
     ·2009 年国际集装箱海运市场展望第28-29页
     ·中国航运市场状况第29-30页
   ·中海集运外部环境分析第30-37页
     ·政治环境分析第31-32页
     ·经济环境分析第32-35页
     ·社会环境分析第35页
     ·技术环境分析第35-37页
   ·中海集运内部环境分析第37-44页
     ·中海集运12 年坚持发展与形成的优势第37-42页
     ·对标世界一流,存在的不足与差距第42-44页
第五章 中海集运战略选择第44-51页
   ·SWOT 分析第44-45页
   ·战略选择第45-51页
     ·升级运力规模,优化船队结构第45-46页
     ·优化航线设计,完善服务网络第46页
     ·深化精细管理,推进增收节支第46-48页
     ·强化市场营销,提高服务质量第48页
     ·拓展对外合作,达到优势互补第48-49页
     ·加强船舶管理,确保生产安全第49页
     ·完善信息系统,提高内部协调第49页
     ·细化内部管理,夯实发展基础第49-50页
     ·规范上市工作,强化资本运作第50页
     ·参与救灾工作,体现社会责任第50-51页
第六章 中海集运战略实施第51-60页
   ·把推进精细化管理作为公司发展的主要任务第51-52页
   ·把坚持大客户、大合作战略作为公司发展的重要手段第52-54页
   ·把坚持安全管理作为公司发展的立足之本第54-55页
   ·把多元化发展作为公司发展的重要途径第55-57页
   ·把建设企业文化作为公司发展的强大动力第57-60页
第七章 总结与展望第60-62页
参考文献第62-64页
致谢第64页

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