JM电子有限公司经营战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 1 导论 | 第10-13页 |
| ·论文的研究背景 | 第10-11页 |
| ·论文的研究目的 | 第11页 |
| ·论文的研究方法和结构框架 | 第11-13页 |
| 2 相关理论概述 | 第13-28页 |
| ·竞争战略理论 | 第13-17页 |
| ·传统的竞争战略理论 | 第14-15页 |
| ·创新的竞争战略理论 | 第15-16页 |
| ·竞争战略的三元评价模式 | 第16-17页 |
| ·核心能力理论 | 第17-20页 |
| ·企业核心能力的特点 | 第17-18页 |
| ·企业核心能力的内容 | 第18页 |
| ·企业核心能力的识别和确定 | 第18-19页 |
| ·企业核心能力的维持和提高 | 第19页 |
| ·企业核心能力的培育 | 第19-20页 |
| ·战略营销STP | 第20-21页 |
| ·营销组合策略4Ps 和4Cs | 第21-24页 |
| ·4Ps理论 | 第21-23页 |
| ·4Cs 理论 | 第23-24页 |
| ·品牌管理理论 | 第24-27页 |
| ·品牌的内涵 | 第24-25页 |
| ·品牌的塑造 | 第25-26页 |
| ·品牌的管理 | 第26-27页 |
| ·SWOT 分析法 | 第27-28页 |
| 3 中国益智类电教产品市场分析 | 第28-31页 |
| ·当前中国益智类电教产品需求特点与趋势 | 第28页 |
| ·当前中国益智类电教产品竞争态势 | 第28-31页 |
| ·当前中国益智类电教产品主要品牌及市场表现 | 第29-30页 |
| ·JM 电子有限公司产品在市场中的竞争地位 | 第30-31页 |
| 4 JM 电子有限公司各阶段经营战略分析 | 第31-45页 |
| ·JM 电子有限公司不同时期经营战略与绩效 | 第31-37页 |
| ·公司初创阶段专注产品代理分销 | 第31-32页 |
| ·稳步发展阶段买断品牌贴牌生产 | 第32-35页 |
| ·产业整合阶段自建工厂整合渠道 | 第35-37页 |
| ·JM 电子有限公司的内部条件 | 第37-39页 |
| ·JM电子有限公司的SWOT 分析 | 第39-45页 |
| ·JM 电子有限公司的优势和劣势分析 | 第39-42页 |
| ·JM 电子有限公司的机会和威胁分析 | 第42-45页 |
| 5 JM 电子有限公司经营战略的选择 | 第45-55页 |
| ·经营目标 | 第45页 |
| ·竞争战略 | 第45页 |
| ·研发策略 | 第45-46页 |
| ·生产运营策略 | 第46-47页 |
| ·备货生产模式 | 第47页 |
| ·订单生产模式 | 第47页 |
| ·营销策略 | 第47-53页 |
| ·目标消费群体 | 第47页 |
| ·品牌策略 | 第47-48页 |
| ·渠道策略 | 第48-50页 |
| ·价格策略 | 第50-51页 |
| ·促销策略 | 第51-52页 |
| ·售后服务体系建设 | 第52-53页 |
| ·人力资源策略 | 第53-55页 |
| 6 JM 电子有限公司经营战略的执行 | 第55-62页 |
| ·全面质量管理体系的建立 | 第55-57页 |
| ·质量管理体系的策划与设计 | 第56页 |
| ·质量管理体系文件的编制 | 第56-57页 |
| ·质量管理体系的实施 | 第57页 |
| ·培育核心能力 | 第57-58页 |
| ·JM 电子有限公司的核心能力 | 第57-58页 |
| ·培育核心能力的途径 | 第58页 |
| ·企业文化管理 | 第58-62页 |
| ·实行以人为本的文化管理 | 第58-59页 |
| ·营造创新文化 | 第59页 |
| ·以团队意识强化企业凝聚力 | 第59-62页 |
| 7 结语 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 已发表的论文 | 第66页 |
