| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究结构 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第11页 |
| ·研究思路和方法 | 第11-12页 |
| ·论文的创新之处 | 第12页 |
| ·论文的总体结构 | 第12-13页 |
| ·论文的资料来源 | 第13-14页 |
| 第二章 特许经营理论与既有成果综述 | 第14-21页 |
| ·特许经营的概念 | 第14-17页 |
| ·特许经营的定义 | 第14-15页 |
| ·特许经营的分类 | 第15-16页 |
| ·特许经营企业的核心竞争力 | 第16-17页 |
| ·制造企业特许经营模式的通路概念及优势 | 第17-19页 |
| ·我国的特许经营发展中应着力解决的问题 | 第19-21页 |
| 第三章 BR照明上海公司概况及特许经营现状 | 第21-37页 |
| ·BR照明上海公司概况 | 第21-24页 |
| ·BR照明及上海公司介绍 | 第21-22页 |
| ·BR照明上海公司特许加盟流程 | 第22-23页 |
| ·BR照明上海公司特许加盟商的管理 | 第23-24页 |
| ·BR照明上海公司"百**特"品牌的特许经营 | 第24-29页 |
| ·"百**特"品牌介绍 | 第24页 |
| ·"百**特"的规模及布局 | 第24-26页 |
| ·"百**特"的市场知名度 | 第26-27页 |
| ·"百**特"的销售业绩 | 第27-29页 |
| ·"百**特"的新品推广 | 第29页 |
| ·BR照明上海公司"莹辉**"品牌的特许经营 | 第29-32页 |
| ·"莹辉**"品牌介绍 | 第29-30页 |
| ·"莹辉**"特许经营发展历程 | 第30页 |
| ·"莹辉**"品牌特许经营发展的主要指标 | 第30-32页 |
| ·BR照明上海公司特许系统面临的主要问题 | 第32-37页 |
| ·价格体系问题 | 第32-33页 |
| ·物流问题 | 第33-34页 |
| ·加盟商的数量和质量问题 | 第34页 |
| ·总部与加盟商经营理念冲突问题 | 第34-37页 |
| 第四章 BR照明上海公司特许经营模式分析 | 第37-47页 |
| ·BR照明特许加盟模式的判断 | 第37-38页 |
| ·BR照明上海公司特许经营的宏观环境分析 | 第38-40页 |
| ·国内灯饰制造和消费的品牌意识差 | 第38页 |
| ·特许经营模式法制不健全 | 第38-39页 |
| ·国内信用制度不健全 | 第39页 |
| ·缺少优秀的特许加盟商 | 第39-40页 |
| ·BR照明上海公司特许经营模式的成功及经验总结 | 第40-44页 |
| ·BR照明特许经营模式的价值创新 | 第40-42页 |
| ·成功的灯具制造企业特许经营模式探索 | 第42-44页 |
| ·大量成功的BR照明特许加盟商 | 第44页 |
| ·日渐完善的特许经营模式体系 | 第44页 |
| ·BR照明上海公司特许经营模式的不足及教训总结分析 | 第44-47页 |
| ·初级的特许经营模式 | 第44-45页 |
| ·对欧式灯饰特许经营认识不足 | 第45页 |
| ·盲目的二品牌策略 | 第45-46页 |
| ·企业特许经营人才缺乏 | 第46-47页 |
| 第五章 BR照明上海公司特许经营模式的改进建议及例证 | 第47-54页 |
| ·加强经营模式特许经营 | 第47-48页 |
| ·完善价格体系 | 第48-49页 |
| ·物流、配件及IT系统完善 | 第49-50页 |
| ·增强公司品牌的文化建设 | 第50页 |
| ·搞好公司人力资源、提高加盟商素质 | 第50-51页 |
| ·提高总部的服务和支持能力 | 第51-52页 |
| ·深化特许模式经营在沈阳市场的验证 | 第52-54页 |
| 第六章 结论与展望 | 第54-55页 |
| ·研究结论 | 第54页 |
| ·不足与展望 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-57页 |