现代企业生产制造系统柔性研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| §1-1 问题的提出 | 第8-9页 |
| §1-2 研究目的及研究方法 | 第9-10页 |
| 1-2-1 研究目的 | 第9页 |
| 1-2-2 研究方法 | 第9-10页 |
| §1-3 研究思路、内容及创新点 | 第10-12页 |
| 1-3-1 研究思路及研究内容 | 第10-11页 |
| 1-3-2 创新点 | 第11-12页 |
| 第二章 相关理论及研究综述 | 第12-30页 |
| §2-1 柔性概述 | 第12-14页 |
| 2-1-1 柔性概念的提出 | 第12-13页 |
| 2-1-2 市场需求与制造系统柔性化 | 第13-14页 |
| §2-2 柔性制造系统特征及发展趋势 | 第14-17页 |
| §2-3 现场管理理论概述 | 第17-18页 |
| §2-4 生产管理理论概述 | 第18-26页 |
| 2-4-1 生产管理相关的基本概念 | 第18-19页 |
| 2-4-2 典型生产管理模式 | 第19-23页 |
| 2-4-3 典型生产管理模式的柔性分析 | 第23-26页 |
| §2-5 柔性评价模型综述 | 第26-30页 |
| 第三章 生产制造系统柔性评价模型的构建 | 第30-42页 |
| §3-1 生产制造系统柔性评价模型构建分析 | 第30-32页 |
| 3-1-1 生产制造系统柔性评价模型构建的意义 | 第30-31页 |
| 3-1-2 生产制造系统柔性评价模型构建的依据 | 第31-32页 |
| §3-2 生产制造系统柔性评价指标体系构建的原则 | 第32-33页 |
| §3-3 生产制造系统柔性的指标分解 | 第33-37页 |
| §3-4 生产制造系统柔性评价模型 | 第37-42页 |
| 3-4-1 三维评价模型 | 第37-40页 |
| 3-4-2 层次分析法 | 第40-42页 |
| 第四章 美联制动公司生产制造系统柔性分析 | 第42-53页 |
| §4-1 美联制动公司现状分析 | 第42-46页 |
| 4-1-1 美联制动公司简介 | 第42-44页 |
| 4-1-2 美联制动公司生产制造系统现状 | 第44-46页 |
| 4-1-3 汽车零部件企业面临的挑战 | 第46页 |
| §4-2 美联制动公司生产制造系统柔性评价 | 第46-53页 |
| 4-2-1 指标权重的确定 | 第46-49页 |
| 4-2-2 各项指标值计算 | 第49-51页 |
| 4-2-3 三维图的绘制 | 第51页 |
| 4-2-4 综合评价 | 第51-53页 |
| 第五章 美联制动公司提升生产制造系统柔性的措施 | 第53-62页 |
| §5-1 优化生产过程 | 第53-57页 |
| 5-1-1 改善生产布局 | 第53-54页 |
| 5-1-2 推进并行工程 | 第54-57页 |
| §5-2 加强人力资源建设 | 第57-59页 |
| 5-2-1 搞好班组建设 | 第57-58页 |
| 5-2-2 培育学习型车间 | 第58页 |
| 5-2-3 加强人员规划 | 第58-59页 |
| §5-3 更新经营理念 | 第59-62页 |
| 5-3-1 发展模块化生产模式 | 第59-60页 |
| 5-3-2 积极发展第三方物流 | 第60页 |
| 5-3-3 改革与整车厂之间的关系 | 第60-62页 |
| 第六章 结论 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 攻读学位期间所取的相关研究成果 | 第66页 |
