北京电力电缆公司绩效考核体系研究
| 中文摘要 | 第1页 |
| 英文摘要 | 第3-6页 |
| 第一章 引言 | 第6-10页 |
| ·研究背景和意义 | 第6页 |
| ·国内外研究动态 | 第6-8页 |
| ·研究主要内容 | 第8-10页 |
| 第二章 绩效管理理论概述 | 第10-25页 |
| ·绩效 | 第10页 |
| ·绩效考核指标与绩效考核标准介绍 | 第10-15页 |
| ·绩效考核指标体系 | 第11-13页 |
| ·绩效考核标准 | 第13-15页 |
| ·绩效考核方法介绍 | 第15-20页 |
| ·工作行为考核的方法 | 第15-18页 |
| ·工作成果考核的方法 | 第18-19页 |
| ·平衡计分卡(BSC) | 第19-20页 |
| ·专家评分法在绩效考核中的应用 | 第20页 |
| ·绩效考核与绩效管理 | 第20-25页 |
| ·绩效管理 | 第21-22页 |
| ·绩效考评 | 第22-23页 |
| ·绩效管理同绩效考核的异同 | 第23-25页 |
| 第三章 电缆公司绩效管理现状分析和诊断 | 第25-32页 |
| ·北京电力电缆公司简介 | 第25-26页 |
| ·电缆公司绩效管理现状 | 第26-28页 |
| ·电缆公司绩效管理现状分析与评价 | 第28-32页 |
| ·绩效考核流于形式 | 第28-29页 |
| ·忽视员工参与 | 第29页 |
| ·考核方法不合理 | 第29-30页 |
| ·绩效考核没有得到很好的应用 | 第30-32页 |
| 第四章 电缆公司绩效管理体系设计 | 第32-48页 |
| ·电缆公司引入绩效管理的目的 | 第32页 |
| ·电缆公司绩效考核的内容 | 第32页 |
| ·电缆公司绩效考核指标体系与权重的确定 | 第32-37页 |
| ·新型指标体系设计思想 | 第32-33页 |
| ·新型指标体系的设计方案 | 第33-37页 |
| ·设定评估标准 | 第37-41页 |
| ·绩效考核标准的确定 | 第37页 |
| ·绩效考核标准的量化细分 | 第37-39页 |
| ·绩效考核指标中的员工态度指标 | 第39-40页 |
| ·绩效考核指标权重的设计 | 第40-41页 |
| ·确定评估者及其评估权重 | 第41-42页 |
| ·考核成绩的计算 | 第42页 |
| ·绩效考核周期的确定 | 第42页 |
| ·绩效考核方式的选择 | 第42-43页 |
| ·绩效反馈和面谈、绩效改进 | 第43-46页 |
| ·绩效反馈中应注意的问题 | 第44页 |
| ·绩效面谈的策略 | 第44-45页 |
| ·绩效改进 | 第45-46页 |
| ·绩效评估结果的应用 | 第46-48页 |
| 第五章 结论 | 第48-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
