| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 一、引言 | 第6-9页 |
| (一) 选题背景和意义 | 第6页 |
| (二) 研究思路与方法 | 第6-7页 |
| (三) 相关理论综述 | 第7-9页 |
| 二、艾默生网络能源有限公司产品营销基本情况 | 第9-17页 |
| (一) 艾默生网络能源有限公司简介 | 第9-12页 |
| (二) 艾默生网络能源有限公司产品营销现状 | 第12-17页 |
| 三、艾默生网络能源有限公司产品营销环境分析 | 第17-33页 |
| (一) 艾默生网络能源有限公司产品营销外部环境分析 | 第17-25页 |
| (二) 艾默生网络能源有限公司产品营销内部环境分析 | 第25-29页 |
| (三) 艾默生网络能源有限公司产品营销中存在的问题 | 第29-33页 |
| 四、制定艾默生网络能源有限公司的营销策略 | 第33-46页 |
| (一) 影响艾默生网络能源有限公司产品营销策略的因素 | 第33页 |
| (二) 艾默生网络能源有限公司产品营销市场细分和目标市场选择 | 第33-34页 |
| (三) 艾默生网络能源有限公司产品营销市场定位 | 第34-36页 |
| (四) 艾默生网络能源有限公司产品营销策略选择 | 第36-46页 |
| 五、艾默生网络能源有限公司产品营销的实施方案 | 第46-50页 |
| (一) 增加产品价格的分层,增加产品竞争力 | 第46页 |
| (二) 加强渠道认证,培养渠道销售人员 | 第46页 |
| (三) 加强新产品研发力度,保持产品技术行业领先 | 第46-47页 |
| (四) 做好服务差异化,提升客户满意率 | 第47页 |
| (五) 加强品牌建设,提高品牌知名度 | 第47-48页 |
| (六) 完善代理商激励机制 | 第48页 |
| (七) 根据行业划分,变换公司组织结构 | 第48页 |
| (八) 建立代理商开放的信息平台 | 第48-50页 |
| 六、结束与展望 | 第50-51页 |
| (一) 结论 | 第50页 |
| (二) 创新点 | 第50页 |
| (三) 本文不足与展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |
| 后记 | 第52页 |
