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SSME大型医疗器械生产企业库存控制研究

摘要第1-7页
ABSTRACT第7-10页
第一章 绪论第10-16页
   ·课题的背景和意义第10-12页
     ·医疗器械产业发展迅速第10-11页
     ·医疗器械产品分类第11页
     ·库存管理对于医疗器械企业的重要性第11-12页
   ·课题的重要性第12-13页
     ·大型医疗器械生产企业库存控制的现状第12页
     ·大型医疗器械生产企业库存控制的难点和重点第12-13页
   ·国内外库存研究现状分析第13-14页
   ·研究的内容和结构第14-16页
第二章 库存控制理论第16-33页
   ·库存的基本概念第16页
   ·库存控制的重要性第16-17页
   ·库存成本的构成第17-18页
   ·库存结构分析第18-21页
     ·ABC 分析法概述第18-19页
     ·ABC 分析法原则和标准第19页
     ·ABC 分析法的一般步骤第19-20页
     ·多重与多标准ABC 分析第20页
     ·ABC 分析法管理准则第20-21页
   ·订货策略第21-26页
     ·定期订货第21-22页
     ·定点订货第22-24页
     ·(R,s,S)策略第24页
     ·供应商管理库存第24-25页
     ·JIT 管理第25-26页
     ·联合库存管理第26页
     ·协同规划、预测与补给第26页
   ·需求预测第26-33页
     ·定性预测方法第27页
     ·定量预测方法第27-33页
第三章 SSME 库存管理现状分析第33-47页
   ·SSME 简介第33-36页
   ·SSME 库存管理现状第36-39页
   ·SSME 库存管理存在的问题第39-42页
   ·SSME 库存管理存在的问题原因分析第42-47页
第四章 SSME 库存物料 ABC 分类模型第47-57页
   ·几种传统ABC 分类原则的应用和比较第47-49页
   ·传统ABC 分类法的缺陷第49-50页
   ·多因素二阶段ABC 分类法第50-53页
     ·基于物料需求频次的分类第50-51页
     ·基于物料供应风险的分类第51页
     ·基于物料销售总额的分类第51页
     ·多因素二阶段综合分类第51-53页
   ·应用实例第53-57页
第五章 SSME 库存物料订货策略第57-74页
   ·SSME 对库存物料所采用的订货策略的前提第57-58页
   ·战略物料采用(s,S)订货策略第58-64页
     ·(s,S)订货策略的约束条件第58-60页
     ·(s,S)订货策略的关键参数第60-63页
     ·(s,S)订货策略的工作流程第63-64页
   ·瓶颈物料采用(R,S)的订货策略第64-66页
     ·(R,S)订货策略的约束条件第64页
     ·(R,S)订货策略的关键参数第64-66页
     ·(R,S)订货策略的工作流程第66页
   ·杠杆物料采用供应商管理库存的订货策略第66-69页
     ·SSME 供应商管理库存的准备工作第67页
     ·供应商管理库存模式业务流程第67-69页
   ·一般物料采用双堆法订货策略第69-71页
     ·双堆法订货策略的准备工作第69-70页
     ·双堆法订货策略的业务流程第70-71页
   ·应用实例第71-74页
第六章 SSME 物料需求预测第74-81页
   ·需求预测的原则第74-75页
   ·需求预测需要注意的问题第75页
   ·SSME 需求预测方法第75-78页
     ·SSME 需求预测方法的确定第75-77页
     ·平滑常数α的取值方法第77页
     ·SSME 需求预测具体操作步骤第77-78页
   ·应用实例第78-81页
第七章 库存控制策略实施效果评估及持续改进第81-84页
   ·库存控制策略实施效果评估第81-83页
   ·库存控制策略持续改进第83-84页
第八章 总结和展望第84-86页
   ·总结第84页
   ·展望第84-86页
参考文献第86-88页
致谢第88-89页
攻读硕士期间发表的学术论文第89页

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