GD银行人力资源配置诊断报告
| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-13页 |
| 第一章 绪论 | 第13-23页 |
| ·选题的背景和意义 | 第13-14页 |
| ·文献综述 | 第14-19页 |
| ·人力资源配置概念的界定 | 第14-15页 |
| ·人力资源配置的形式和方式 | 第15-17页 |
| ·人力资源配置相关理论 | 第17-18页 |
| ·商业银行人力资源配置机制 | 第18-19页 |
| ·诊断目标 | 第19页 |
| ·研究主要内容和思路 | 第19-23页 |
| 第二章 GD 银行人力资源配置现状 | 第23-33页 |
| ·GD 银行概况 | 第23-24页 |
| ·GD 银行发展历史 | 第23页 |
| ·主要经营业务及组织架构 | 第23-24页 |
| ·主要业务指标 | 第24页 |
| ·GD 银行人力资源配置现状 | 第24-30页 |
| ·人员总量 | 第24-26页 |
| ·人员结构 | 第26-28页 |
| ·人员分布 | 第28-30页 |
| ·同业比较 | 第30-32页 |
| ·BB、BC、AA、GD 四大行人员情况 | 第30-31页 |
| ·GD 银行与AA 银行人力资源比较 | 第31-32页 |
| ·本章小结 | 第32-33页 |
| 第三章 GD 银行人力资源配置的诊断 | 第33-45页 |
| ·诊断的过程 | 第33-34页 |
| ·面临的问题 | 第34-39页 |
| ·人员总量方面问题 | 第34-36页 |
| ·人员结构方面的问题 | 第36页 |
| ·人员分布方面的问题 | 第36-37页 |
| ·人员素质方面的问题 | 第37页 |
| ·劳动效率方面的问题 | 第37-39页 |
| ·问题的成因 | 第39-44页 |
| ·人员需求旺盛 | 第39-40页 |
| ·富余人员分流安置的渠道不畅通 | 第40-42页 |
| ·员工分布不尽合理 | 第42-43页 |
| ·人员素质偏低 | 第43-44页 |
| ·管理人员和专业技术人员缺乏 | 第44页 |
| ·本章小结 | 第44-45页 |
| 第四章 GD 银行人力资源配置的完善对策 | 第45-59页 |
| ·提升人力资源管理的战略定位 | 第45-46页 |
| ·战略性人力资源管理 | 第45页 |
| ·做好人力资源成本管理和员工绩效考核 | 第45-46页 |
| ·建立健全人力资源配置标准 | 第46-48页 |
| ·完善人力资源规划 | 第46-47页 |
| ·做好人力资源需求预测和岗位设置管理 | 第47-48页 |
| ·调整组织结构和管理方式 | 第48-51页 |
| ·推进扁平化管理改革 | 第48-49页 |
| ·推行管理集约化 | 第49-50页 |
| ·提高劳动生产率 | 第50-51页 |
| ·扩大服务外包范围 | 第51页 |
| ·完善人力资源配置的制度和机制 | 第51-53页 |
| ·建立牵引机制 | 第51-52页 |
| ·建立激励机制 | 第52-53页 |
| ·建立约束机制 | 第53页 |
| ·建立竞争淘汰机制 | 第53页 |
| ·存量人力资源的再造 | 第53-57页 |
| ·提高员工综合素质实现人力资本增值 | 第53-55页 |
| ·实施核心人才战略促进人才健康成长 | 第55-56页 |
| ·完善富余人员安置的渠道和形式 | 第56-57页 |
| ·完善新员工的招聘和培养方式 | 第57-58页 |
| ·规范和改进招聘制度 | 第57-58页 |
| ·创新培养新员工方式 | 第58页 |
| ·本章小结 | 第58-59页 |
| 结论 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 附录 | 第62-66页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
