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汕头建安集团公司的发展战略研究

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-10页
第一章 绪论第10-15页
   ·研究背景及意义第10-11页
   ·文献综述第11-13页
     ·企业战略的基本理论第11-12页
     ·建筑行业的战略研究第12-13页
   ·研究内容与内容第13-15页
     ·研究内容第13页
     ·研究方法第13-14页
     ·研究路径第14-15页
第二章 汕头建安集团公司战略模型构建第15-22页
   ·汕头建安集团公司概况第15-17页
     ·汕头建安集团公司简介第15页
     ·汕头建安集团公司的组织架构第15-17页
     ·汕头建安集团公司的建筑施工文化第17页
   ·汕头建安集团公司战略模型的构建第17-18页
   ·战略分析方法第18-21页
   ·本章小结第21-22页
第三章 汕头建安集团公司的环境分析第22-34页
   ·外部环境分析第22-29页
     ·宏观环境(PEST)第22-25页
     ·行业环境分析第25-29页
   ·内部环境分析第29-31页
     ·汕头建安集团公司的优势第29-30页
     ·汕头建安集团公司的劣势第30-31页
   ·SWOT 分析与存在主要问题总结第31-33页
   ·本章小结第33-34页
第四章 汕头建安集团公司的企业战略规划第34-39页
   ·公司愿景与使命第34页
   ·公司的战略目标第34-36页
     ·公司总体战略目标第35页
     ·近期的职能战略目标第35-36页
   ·汕头建安集团公司战略方案第36-38页
     ·近期战略方案第36-37页
     ·中、远期战略方案第37-38页
   ·本章小结第38-39页
第五章 汕头建安集团发展战略实施第39-44页
   ·利用潮汕文化与资源优势第39-40页
   ·完善公司的人力资源管理第40-41页
   ·扩大融资渠道,加强资金管理第41页
   ·推进公司信息化管理进程第41页
   ·施工技术创新第41-43页
   ·研发和应用节能环保工艺第43页
   ·本章小结第43-44页
结论第44-45页
参考文献第45-47页
致谢第47页

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