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基于项目管理的中石化财务共享业务对接框架构建与实施研究

致谢第3-4页
摘要第4-5页
abstract第5页
1 绪论第13-23页
    1.1 研究背景第13-14页
    1.2 国内外研究现状第14-19页
    1.3 研究意义第19-20页
    1.4 研究目标与研究内容第20页
    1.5 研究方法、可能的创新和技术路线第20-23页
2 理论基础第23-30页
    2.1 财务共享相关概念与理论基础第23-27页
    2.2 项目管理相关概念及理论基础第27-30页
3 中石化财务共享服务中心现状分析第30-37页
    3.1 中国石油化工集团公司背景介绍第30-31页
    3.2 中石化财务共享服务中心介绍第31-36页
    3.3 中石化财务共享服务中心建立业务对接实施框架的必要性第36-37页
4 基于项目管理理论的中石化财务共享服务中心业务对接框架构建第37-44页
    4.1 构建目标及思路第37页
    4.2 中石化财务共享服务中心业务对接框架的构建第37-42页
    4.3 实施评价第42-44页
5 财务共享服务中心业务对接实施-以仪化公司业务对接为例第44-63页
    5.1 仪化公司背景介绍第44页
    5.2 业务对接目标及范围第44页
    5.3 业务对接实施落地情况分析第44-53页
    5.4 业务对接实施效果分析第53-58页
    5.5 成功经验及改进建议第58-63页
6 结论与展望第63-65页
    6.1 主要结论第63页
    6.2 未来研究展望第63-65页
参考文献第65-68页
作者简历第68-70页
学位论文数据集第70页

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