印尼A电厂EPC项目现场物资管理优化研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外物资管理研究现状 | 第12-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第15-16页 |
| 1.3 本课题的研究内容 | 第16-17页 |
| 1.3.1 本课题研究内容 | 第16-17页 |
| 第2章 物资管理理论分析 | 第17-22页 |
| 2.1 采购管理基本理论 | 第17-18页 |
| 2.1.1 ABC分析法 | 第17页 |
| 2.1.2 层次分析法 | 第17-18页 |
| 2.1.3 德尔菲法 | 第18页 |
| 2.2 仓储管理基本理论 | 第18页 |
| 2.2.1 定置管理 | 第18页 |
| 2.3 EPC总承包模式分析 | 第18-21页 |
| 2.3.1 EPC总承包模式概念及特点 | 第18-19页 |
| 2.3.2 EPC总承包模式境外采购特点 | 第19-20页 |
| 2.3.3 EPC总承包模式在印尼发电项目的应用 | 第20-21页 |
| 2.4 本章小结 | 第21-22页 |
| 第3章 A电厂物资管理现状及分析 | 第22-32页 |
| 3.1 印尼电力市场综述 | 第22-23页 |
| 3.2 电厂项目简介 | 第23页 |
| 3.3 A电厂项目物资管理工作体系结构 | 第23-25页 |
| 3.4 A电厂项目物资管理工作现状 | 第25-28页 |
| 3.4.1 A电厂项目现场采购 | 第25-26页 |
| 3.4.2 A电厂项目现场物资保管 | 第26-27页 |
| 3.4.3 A电厂项目物资运输 | 第27-28页 |
| 3.5 A电厂项目物资管理工作问题分析 | 第28-30页 |
| 3.5.1 电厂项目现场采购存在的问题 | 第28-29页 |
| 3.5.2 电厂项目现场物资管理存在的问题 | 第29-30页 |
| 3.5.3 电厂项目现场物资运输存在的问题 | 第30页 |
| 3.6 本章小结 | 第30-32页 |
| 第4章 A电厂物资管理优化方案 | 第32-49页 |
| 4.1 现场采购管理优化 | 第32-38页 |
| 4.1.1 采购分类 | 第32页 |
| 4.1.2 编制竞标采购计划 | 第32-34页 |
| 4.1.3 竞标采购 | 第34-35页 |
| 4.1.4 通过ABC分析法优化库存物资管理 | 第35-36页 |
| 4.1.5 确立供应商评价方法 | 第36-37页 |
| 4.1.6 确立供应商激励与控制机制 | 第37-38页 |
| 4.2 现场物资管理优化 | 第38-42页 |
| 4.2.1 通过定置管理优化仓储管理工作 | 第38-40页 |
| 4.2.2 制定一套仓储作业管理流程 | 第40-42页 |
| 4.3 现场物资运输管理优化 | 第42-46页 |
| 4.3.1 物流管理统筹优化 | 第42-43页 |
| 4.3.2 中国物资运输优化 | 第43-45页 |
| 4.3.3 印尼物资运输优化 | 第45页 |
| 4.3.4 印尼海关政策跟踪 | 第45-46页 |
| 4.4 A电厂项目物资管理优化效果 | 第46-47页 |
| 4.4.1 现场采购管理优化效果 | 第46页 |
| 4.4.2 现场物资管理优化效果 | 第46-47页 |
| 4.4.3 物资运输管理优化效果 | 第47页 |
| 4.5 本章小结 | 第47-49页 |
| 第5章 实证分析 | 第49-55页 |
| 5.1 现场采购管理实证分析 | 第49-53页 |
| 5.1.1 现场采购分析 | 第49页 |
| 5.1.2 现场供应商评价 | 第49-53页 |
| 5.2 现场物资管理实证分析 | 第53页 |
| 5.3 现场物资运输管理实证分析 | 第53-54页 |
| 5.4 本章小结 | 第54-55页 |
| 第6章 研究成果和结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-60页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
