| 摘要 | 第5-7页 |
| abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-20页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-14页 |
| 1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.2.1 现实意义 | 第14页 |
| 1.2.2 理论意义 | 第14-15页 |
| 1.3 研究现状综述 | 第15-18页 |
| 1.3.1 新博物馆学相关文献 | 第15-16页 |
| 1.3.2 博物馆运营管理相关文献 | 第16-17页 |
| 1.3.3 民办博物馆运营模式相关文献 | 第17-18页 |
| 1.3.4 总体评价 | 第18页 |
| 1.4 研究思路和研究方法 | 第18-20页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第18-19页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第19-20页 |
| 第2章 我国民办博物馆的基本概况 | 第20-30页 |
| 2.1 民办博物馆的相关概念和分类 | 第20-22页 |
| 2.2 我国民办博物馆运营发展现状 | 第22-23页 |
| 2.3 我国民办博物馆的发展模式 | 第23-25页 |
| 2.3.1 “外援养馆”模式 | 第23-24页 |
| 2.3.2 “以馆养馆”模式 | 第24-25页 |
| 2.3.3 基金会模式 | 第25页 |
| 2.3.4 全产业链集群模式 | 第25页 |
| 2.4 民办博物馆面临的困境 | 第25-28页 |
| 2.4.1 名称难以规范 | 第26页 |
| 2.4.2 法律政策有待完善 | 第26-27页 |
| 2.4.3 政府监管力度不强 | 第27页 |
| 2.4.4 资金来源方式单一 | 第27页 |
| 2.4.5 民众博物馆意识缺乏 | 第27-28页 |
| 2.5 本章小结 | 第28-30页 |
| 第3章 国外民办博物馆经验 | 第30-43页 |
| 3.1 国外民办博物馆的成功经验 | 第30-33页 |
| 3.1.1 生产运营：全球化视野 | 第30-31页 |
| 3.1.2 资金：寻求多方合作 | 第31-32页 |
| 3.1.3 市场营销：因地制宜,融入当地文化 | 第32-33页 |
| 3.2 中外民办博物馆运营比较分析 | 第33-42页 |
| 3.2.1 博物馆职能 | 第33-36页 |
| 3.2.2 生产管理 | 第36-37页 |
| 3.2.3 市场营销 | 第37-38页 |
| 3.2.4 人力资源管理 | 第38-40页 |
| 3.2.5 财政管理 | 第40-41页 |
| 3.2.6 生产技术 | 第41-42页 |
| 3.3 本章小结 | 第42-43页 |
| 第4章 民办博物馆运营模式优化建议 | 第43-52页 |
| 4.1 资金管理：建立以董事会为核心的管理体系 | 第43-45页 |
| 4.1.1 理事会的规模和构成 | 第43-44页 |
| 4.1.2 理事会的职能 | 第44页 |
| 4.1.3 理事会与博物馆的关系 | 第44-45页 |
| 4.2 生产运营：加强集群效应 | 第45-46页 |
| 4.3 技术：探索新技术,革新经营理念 | 第46-48页 |
| 4.3.1 呼应公众个性化需求,探索新技术经营新模式 | 第47页 |
| 4.3.2 催化科技成果转化,探索跨界融合服务新形态 | 第47页 |
| 4.3.3 推动科普产业发展,探索多元产品新业态 | 第47-48页 |
| 4.4 市场营销：全产业链的合作模式 | 第48-49页 |
| 4.5 人力资源：建立合作与激励机制 | 第49页 |
| 4.5.1 合作机制 | 第49页 |
| 4.5.2 激励机制 | 第49页 |
| 4.6 博物馆的运作模式转变 | 第49-51页 |
| 4.6.1 工作机制：从行政化向社会化 | 第50页 |
| 4.6.2 资源配置：从分散化向集聚化 | 第50-51页 |
| 4.7 本章小结 | 第51-52页 |
| 第5章 民办博物馆的未来运营趋势 | 第52-56页 |
| 5.1 科技化、多媒体化和互动体验 | 第52-53页 |
| 5.2 动态性展馆展出及社区博物馆 | 第53-55页 |
| 5.3 本章小结 | 第55-56页 |
| 第6章 总结与展望 | 第56-58页 |
| 6.1 本文主要结论 | 第56页 |
| 6.2 不足之处 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 攻读学位期间取得的学术成果 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62页 |